Sistemas Integrados De Gestión

1- Una empresa para poder sobrevivir tendrá que controlar las amenazas de entorno cambiante, de alta
competitividad y de la globalización de mercados. Es por eso que la empresa establece estrategiasque
le permiten diferenciarse positivamente del resto de las organizaciones. Estas estrategias son:
a) Idea, Decisión, Compromiso, Actuación, Control, Mejora Continua.
b) Responsabilidad,Confiabilidad, Cumplimiento, Servicios, Imagen.
c) Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional.
d) Ninguna de las anteriores.
2 - Chile se encuentra en un periodo en vías de desarrollo, es porello que se generan muchas
competencias en el mismo país, para que una empresa se pueda diferenciar del resto debe lograr ser
mejor en los siguientes temas.
I Productividad
II Calidad
IIISeguridad
IV Desempeño Ambiental
a) Solo I y II b) Solo I y III c) II, III y IV d) I, II, III, IV
3 – Una empresa que logra que todas las partes de su organización tengan un compromiso será más
fácil deconseguir una certificación de Sistema Integrado de Gestión de alguna área específica. Estas
áreas específicas son:
a) Calidad, Estrategia y Organización.
b) Calidad, Estrategia y Ambiente.
c)Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional.
d) Estrategia, Ambiente, Salud y Salud ocupacional.
4 - Si una empresa se encuentra en la media y tiene como metas sobresalir del resto de suscompetencias. Y para lograr cumplir la meta se proponen incorporar un Sistema Integrado de Gestión
¿por que?
I Racionalización de esfuerzos, costos y recursos.
II Simplificación de la operación
IIIExistencia de modelos estructural y conceptualmente compatible.
IV Integración de la responsabilidad.
a) Todas b) Ninguna de las anteriores c) Solo I, III d) II, III, IV
5 - Un sistema integrado degestión podríamos representarlo mediante una estructura de árbol con un
tronco común y tres ramas correspondientes a las tres áreas de gestión: calidad, ambiente y seguridad y
salud ocupacional.
El...