Sistemas Integrados De Gestion

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

1. CONCEPTO DE SISTEMA
Tomamos el concepto de sistema que lo define como un todo unitario, organizado, compuesto por dos o más partes y delineado por los límites identificables expresamente de un entorno o de un suprasistema. En la gestión se lo define como el "conjunto de elementos mutuamente relacionados o que actúen entre sí".
Cada sistema seencuentra delineado por los límites que lo separan o lo interrelacionan con los restantes. A su vez toda organización está constituida por varios sistemas individuales mutuamente interactuantes. La adecuada concatenación e interrelación de los diversos sistemas hará que cada organización particular cumpla eficazmente con la misión para la cual se concibió.
Cuando se constituye un sistema existen tresopciones:
a. dejar que el sistema opere por sí solo y no prever las fallas que pueda llegar a tener,
b. dejar que el sistema opere por sí solo y prever las fallas que pueda llegar a tener
c. ajustarlo y adaptarlo constantemente, auto sostenido.

2. ASPECTOS COMUNES A LOS DIFERENTES SISTEMAS
Todos los sistemas a los que se hará referencia tienen una serie de aspectos en comúnque son aquellos que permiten estudiarlos en forma uniforme y que permiten integrarlos a los efectos de su gestión.
Estos aspectos son, entre otros:
* establecer una política
* fijar objetivos definir responsabilidades y autoridades
* efectuar la documentación de los procesos, actividades o tareas a realizar y mantener dicha documentación controlada
* planificar lasactividades y tareas a llevar a cabo para lograr los objetivos establecer procesos clave
* efectuar mediciones y seguimiento o monitoreo de procesos, actividades y tareas, llevar registros como evidencia de las actividades ejecutadas y controlar la gestión de los mismos
* tomar precauciones para controlar aquellos resultados o procesos que no satisfacen las especificaciones
* tener previstala toma de acciones correctivas y preventivas cuando alguna situación no funciona de acuerdo a lo planificado
* efectuar la evaluación del desempeño del sistema a través de auditorías
* revisar el sistema en forma periódica por parte de la dirección

3. EMPLEO DE MODELOS EN LAS ORGANIZACIONES
Modelo es una representación de cosas o hechos reales en la cual a ex profeso se ignoranalgunos detalles o se reproducen en forma destacada algunas características, pudiendo considerarse como un esquema simplificado de la realidad.
Por tanto, modelo es una imagen que trata de representar y traducir, de acuerdo a la estructura de pensamiento del observador, en forma literaria bien de un modo más riguroso y matemático, todos los vínculos que existen entre las funciones de una mismaorganización y el conjunto de restricciones, tanto internas como del entorno, que se le imponen ya sea a causa de su estructura organizativa, su finalidad, su forma legal, etc.
Un modelo es, necesariamente, una construcción simplificada de la realidad, pero su formulación permite hacer predicciones sobre su comportamiento futuro, conocer las alternativas que se le ofrecen y determinar aquellas que leasegurarán un determinado camino critico. En consecuencia, fundar las decisiones sobre resultados objetivos y limitar o más exactamente acotar el rango de opciones de soluciones, de acuerdo con las posibilidades (en los planos tecnológico, humano y financiero) de la organización.
El empleo de distintos modelos debe conducir a la integración de la organización, si bien hay que reconocer que laintegración total es un fin en desarrollo constante que no se agota, es importante una progresiva integración parcial.
La sociedad, la organización y los resultados quedan enmarcados dentro de un entorno que no solamente fija límites reales o geográficos, sino también establece algunas limitaciones

4. LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA
En tal sentido una organización es un sistema complejo e...