Sistemas Integrados De Gestion

Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann
Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Química
Ingeniería Ambiental II
“Control de Ruido en la Fuente”
Giulia Steffani Bonilla Pacheco
Manuel Honorio Chalco Flores
Nancy Flores Contrado
Quinto Año

Sistemas Integrados de Gestión
ISO 9000 – ISO 14000 – OHSAS 18000
Sistemas Integrados de Gestión
ISO 9000 – ISO 14000 – OHSAS 18000Contenido

Introducción 05
Capítulo I:
Gestión Empresarial 06
Capítulo II:
Gestión de la Calidad – Norma ISO 9000 10
Capítulo III:
Gestión Ambiental – Norma ISO 14000 22
Capítulo IV:
Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional – Norma OHSAS 18000 30
Capítulo V:
Sistemas Integrados de Gestión 41
Capítulo VI:
Empresas Relacionadas 57
CapítuloVII:
Auditorias 61
Capítulo VIII:
Términos y Definiciones 66
Capítulo IX:
Conclusiones 70
Fuente de Información 71

Introducción

Existen muchas similitudes entre los conceptos de gestión de la calidad, gestión medioambiental y gestión de la prevención de riesgos laborales, ya que los principios de una buena gestión son los mismos,así como sus implantaciones y puntos normativos.
Hasta hace muy poco tiempo las funciones de calidad, medio ambiente y seguridad han seguido un desarrollo independiente y paralelo en el mundo industrial. Así, en muchas organizaciones la seguridad sigue dependiendo de recursos humanos, mientras que la calidad lo hace de operaciones, y medio ambiente se ubica en áreas técnicas (ingeniería, I+ D, etc.).
Los tres sistemas han tenido un origen diferente, la calidad se ha desarrollado impulsada fuertemente por la competencia, por la necesidad de mejorar la competitividad empresarial.
La seguridad ha sido impulsada por el establecimiento de regulaciones gubernamentales y por la presión de las organizaciones sindicales, mientras que el medio ambiente lo ha hecho por la legislación yla sociedad.
Aún así, estas funciones ya tenían en el pasado una filosofía común de gestión.

CAPITULO I:
Gestión Empresarial.

Una empresa es un organismo complejo e integral que desempeña una amplia gama de actividades operativas con el objetivo de obtener beneficios económicos y sociales. Para ello, utiliza una serie de recursos humanos, materiales e intelectuales que coordinadoseficientemente generan los resultados planeados por la gestión. Entonces, no es necesario inferir la existencia de un sistema organizacional compuesto por una serie de subsistemas que agrupan, cada uno deforma peculiar, los recursos empresariales y que a su vez interactúan entre sí de una manera muy activa.
Además, en el desarrollo normal de sus actividades, las empresas deben afrontar en todo momentociertas condiciones de rigor extremo determinadas por variaciones internas, de la entidad misma; y variaciones externas, provenientes del entorno y normalmente fuera de control. Estos acontecimientos crean con urgencia la necesidad de una gestión empresarial capaz de lograr en cualquiera de estos momentos la mejor solución disminuyendo gradualmente la improvisación y el riesgo en la toma dedecisiones.
Sin embargo, la empresa en general se está haciendo más especializada. Las organizaciones están dejando de cubrir una gran cantidad de procesos para enfocarse en unos cuantos de forma exhaustiva, dejando los otros a demás organizaciones que establecen con las primeras, convenios o alianzas estratégicas. Esta especialización, ha hecho que las empresas realicen actividades repetitivas medianteel desarrollo de funciones también repetitivas, por lo que los acontecimientos de la gestión normal pueden llegar a predecirse con un cierto grado de anticipación. De igual forma, puede esperarse un cierto grado de similitud e incluso de coincidencia en los problemas que se vayan presentando.
De acuerdo con lo expresado, una buena gestión empresarial debe estar basada en la mejor preparación...