Sistemas Kanban Y Justo A Tiempo

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 7
1. OBJETIVOS 8
1.1 OBJETIVO GENERAL 8
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 8
2. MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL 9
2.1 SISTEMAS KANBAN 9
2.1.1 SISTEMAS JALAR Vs SISTEMAS EMPUJAR 9
2.1.2 ORIGENES DE LOS SISTEMAS KANBAN 9
2.1.3 DEFINICIÓN DE UN SISTEMA KANBAN 10
2.2 Procesos subsecuentes y precedentes 11
2.2.1 Procesos subsecuentes: 11
2.2.2 Procesosprecedentes: 11
2.3 ASPECTOS PARA CONCRETAR LA DEFINICION DE KANBAN. 12
2.3.1 Con respecto a producción: 12
2.3.2 Con respecto al flujo de Insumos y de información: 12
2.4 TIPOS O CLASES DE KANBAN 13
2.5 CONDICIONES MINIMAS PARA IMPLEMENTAR LOS SISTEMAS KANBAN 13
2.6 IMPLEMENTACION DE KANBAN 14
2.7 REGLAS PARA IMPLANTAR CORRECTAMENTE UN SISTEMA KANBAN. 14
2.8 DETERMINACIÓN DEL NUMERO DETARJETAS O CONTENEDORES KANBAN 15
2.9 DINAMICA DEL SISTEMA KANBAN 16
2.10 VENTAJAS DEL SISTEMA KANBAN 17
3. JUSTO A TIEMPO (JAT) 18
3.1 ORIGEN DE LA FILOSOFIA JUSTO A TIEMPO 18
3.2 ¿QUE ES JUSTO A TIEMPO? 18
3.3 OBJETIVO DE LA FILOSOFIA JUSTO A TIEMPO 19
3.3.1 OBJETIVOS DE LAS ASOCIACIONES JIT 19
3.4 Sistema de planeación y control de la manufactura JIT 21
3.5 Sistema deproducción Toyota 22
3.6 FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO 23
3.7 TECNOLOGÍA DE GRUPO. 26
3.8 LOS 7 PILARES DEL JAT 26
3.9 BENEFICIOS DE LA FILOSOFIA JUSTO A TIEMPO 27
4. APLICACIÓN DEL JUSTO A TIEMPO Y KANBAN DENTRO DE LA FILOSOFÍA LEAN MANUFACTURING 28
5. CASO APLICADO 29
6. CONCLUSIONES 30
BIBLIOGRAFIA 32
ANEXOS 34

INTRODUCCIÓN

Las empresas en la actualidad compiten en gran medidapara lograr ubicarse en un lugar privilegiado en el mercado, generalmente lo ideal para todas las empresas es conseguir ser lideres y posicionarse de manera sostenible, con estrategias y ventajas competitivas únicas y difíciles de copiar.
En un mercado tan competitivo y globalizado como el actual las empresas deben implementar estrategias efectivas que conlleven al logro de los objetivos de corto,mediano y largo plazo, para ello pueden optar herramientas de gestión que permitan una mejor utilización de los recursos, de tal manera que los costos de la empresa sean lo menores posibles, con el propósito de dar a los clientes un producto con un precio razonable y con un alto valor en términos de calidad; de esta manera generar mayor utilidad para la organización.
Unas de las herramientas degestión que se trataran en este trabajo son la implementación del JUSTO A TIEMPO, JAT o JIT por sus siglas en ingles y los sistemas de tarjetas KANBAN, estas dos herramientas permiten a las organizaciones reducir en gran medida los desperdicios y/o tiempos de espera, además de ello se hará una breve descripción del papel que juegan estas dos herramientas dentro de la filosofía de LEANMANUFACTURING, también se presentará un caso aplicado de justo a tiempo y sistemas kanban dentro de una pequeña empresa en Australia llamada Strat Industries.
Las estrategias de justo a tiempo son el medio por el cual se puede ofrecer servicios de alto valor a muchas empresas que actualmente requieren que sus proveedores les brinden un alto nivel de apoyo; sin embargo la instrumentación de estrategias justoa tiempo tiene un fuerte impacto en la cultura organizacional de la empresa. (CHRISTOPHER, 2004)
Un sistema de halar o kanban es una manera de conducir el proceso fabril en tal forma que cada operación, comenzando con el muelle de despachos y remontándose hasta el comienzo del proceso va halando el producto necesario de la operación anterior solamente a medida que lo necesita. (Hay, 2002)1. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

* Dar a conocer la importancia de los conceptos kanban y justo a tiempo dentro de la filosofía de Lean Manufacturing y el papel que juegan estas en la productividad de las organizaciones.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Entender cada uno de los conceptos de sistemas kanban y de la metodología justo a tiempo con el propósito de saber...