SISTEMAS MODERNOS DE MANUFACTURA

SISTEMAS MODERNOS DE MANUFACTURA.

PRODUCTIVIDAD.
La empresa tiene como propósito fundamental atender satisfactoriamente a sus clientes, lo que solo podrá efectuar, si genera sus bienes y/o servicios en condiciones de calidad. Teniendo en consideración lo antes expuesto, podemos decir por calidad “ LA PLENA SATISFACCION EN LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES”.
La productividad es el resultadoque obtiene la empresa al trabajar con calidad.
CALIDAD.
Es necesario que el personal de la empresa conozca debidamente sus objetivos de trabajo, ya que de esta forma ofrecerá una mejor colaboración para el logro de sus metas. Por calidad podemos entender “LA PLENA SATISFACCION DE LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES”
EL CLIENTE EXIGE CALIDAD
La calidad total representa la única forma de no ir a lazaga de las exigencias del cliente sino, por el contrario de satisfacer su curiosidad, de captar sus exigencias y de aumentar permanentemente su satisfacción, ya que al cliente que enfrentamos es un cliente mas evolucionado, mas informado, mas atento ,mas racional en sus elecciones.
LA CALIDAD ES RENTABLE
Solo las empresas que se caracterizan por la calidad de sus productos y de sus serviciossobreviven en el mercado, alcanzan notoriedad y prosperan.

LA CALIDAD TOTAL MEJORA LA MORAL DEL PERSONAL
Donde la calidad es escasa, es fácil que se produzcan frustraciones, conflictividad y confusión. Se generan perdidas de tiempo, mucho trabajo y escasas satisfacciones, lo que a la larga conduce a la perdida de competitividad, perdidas de personal, etc. Y así se pretende valorizar el papel delhombre en la empresa y hacer aflorar los ilimitados recursos que posee cada ser humano.
JUSTO A TIEMPO
Se considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación.
El desperdicio se conoce como TODO AQUELLO QUE SEA DISTINTO A LOS RECURSOS MINIMOS ABSOLUTOS MATERIALES, MAQUINAS Y MANO DE OBRANECESARIOS PARA AGREGAR VALOR AL PRODUCTO.

BENEFICIOS O VENTAJAS
Se derivan de la experiencia de diversas industrias, que han aplicado esta técnica.
a) Reduce el tiempo de productividad
b) Aumenta la productividad
c) Reduce el costo de calidad
d) Reduce los costos del material comprado
e) Reduce tiempo de aislamiento
f) Reducción de espacios
g) Reduce la trayectoria de producto entrefabricante, almacén y el cliente
h) Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías.
i) Es una metodología mas que una tecnología que ha ganado mucha aceptación, sin embargo pocas empresas han creado la disciplina y los sistemas necesarios para aplicarlo efectivamente.
APLICACIONES PARA EL JAT
1 Producción o procesos de producción.
a) Utilizar maquinas de múltiplespropósitos, en las que fácilmente se pueda pasar de la producción de un componente a otro.
b) Aplicar las técnicas de grupos o celdas, esto permite reducir los periodos de planificación.
c) Trazar un esquema en U, en el cual los materiales se colocan en un costado de la U, y los productos terminados en el otro costado, permitiendo la reducción del movimiento de material.
d) Utilizar órdenesde compras generales.
2 Niveles de inventarios reducidos
a) Utilizar un sistema para hacer que los materiales fluyan de acuerdo con los requerimientos de producción
3 Mejoramiento del control de calidad.
a) Insistir en los detalles de calidad de los proveedores o fuentes.
b) Adoptar un sistema de control de calidad total.
4 Mejoramiento de la calidad y la fiabilidad.
a) Diseñar calidad yfiabilidad en el producto. Utilizar técnicas de ingeniería del valor, diseño para la fabricación y diseño para el montaje.
5 Flexibilidad del producto.
La menor cantidad en proceso permite una mayor capacidad para responder rápido a los cambios en las demandas del consumidor para diferentes artículos.
6 Responsabilidad en la producción.
Al utilizar el sistema de afluencia y el control de...