sistemas modernos

lTerea: procesos modernos de calidad
Tema: manufactura esbelta
Catedrático: Ing. Joel Eduardo Henríquez
Estudiante
Edwin Leonardo valle
Fecha: 28/10/2014
INTRODUCCION
Día a día las empresas generan grandes cantidades de despilfarros en sus
Procesos productivos (equipos y maquinarias, insumos y materias primas, trabajo,
Tiempo, capacidad y conocimiento de los recursos humanos, etc.)Debido a un
Inadecuado control de éstos y por la carencia de un método operativo bien
Definido, implementado y ejecutado.
Una de las formas en la que las empresas pierden competitividad y
Productividad es por retrabamos y desperdicios generados por falta de orden y
Limpieza en el lugar de trabajo, lo cual afecta directamente la situación financiera
De las organizaciones
.
Existen variasformas de eliminar los desperdicios anteriormente
Mencionados, una de estas formas es la metodología de las 5’S, la cual tiene
Como objetivo el mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y
Limpieza en el lugar de trabajo.
OBJETIVOS MANOFACTURA ESBELTA
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora
Continúa que le permita a las compañíasreducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar
Los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de
Utilidad
Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un
Mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la
Cantidad requerida.
BENEFICIOS
La implantación de Manufactura Esbelta esimportante en diferentes áreas, ya que se
Emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados.
Algunos de los beneficios que genera son:
_ Reducción de 50% en costos de producción
_ Reducción de inventarios
_ Reducción del tiempo de entrega (lead time)
_ Mejor Calidad
_ Menos mano de obra
_ Mayor eficiencia de equipo
_ Disminución de los desperdicios
_Sobreproducción
_ Tiempo de espera (los retrasos)
_ Transporte
_ El proceso
_ Inventarios
_ Movimientos
_ Mala calidad
DESARROLLO
La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que
Respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de
Trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor. Lo que descubrieron los
Japoneseses, que más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas.
En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le
Contrata como si fuera una máquina. Es muy común que, cuando un empleado de los
Niveles bajos del organigrama se presenta con una idea o propuesta, se le critique e incluso
Se le calle. A veces los directores no comprendenque, cada vez que le ‘apagan el foquito’ a
Un trabajador, están desperdiciando dinero. El concepto de Manufactura Esbelta implica la
Anulación de los mandos y su reemplazo por el liderazgo. La palabra líder es la clave.
Concientización Cultural
La implementación exitosa de los Principios de Manufactura Esbelta requiere de una
Concientización profunda en toda la organización. Mayorresponsabilidad y autoridad de
Los trabajadores, disciplina en el proceso y una búsqueda constante de la mejora continua
Son elementos críticos para lograr los objetivos a largo plazo de la compañía.
Frecuentemente las organizaciones no se dan cuenta de todo el potencial de la Manufactura
Esbelta debido a que padecen del síndrome de raíces poco profundas
Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto
1.Define el Valor desde el punto de vista del cliente:
La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio.
2. Identifica tu corriente de Valor:
Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y
Otros son eliminados inmediatamente.
3. Crea Flujo:
Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a...