Sistemas operacionales

Sistemas Operacionales

Según Michael Gerber, autor del libro E-Myth Revisited, los negocios se deben crear fundamentados en sistemas no en personas. No hay duda, que los negocios en el mundoeconómico de hoy han sido afectados por la revolución industrial, tecnológica e informática, lo que hace mucho más difícil competir en el mundo empresarial. Es por esto que el negocio debe documentar susprocesos en un sistema integrado, estructurando el negocio en cómo se hace, en vez de, lo que se hace. El formato de negocio conocido como franquicia es uno de los mejores ejemplos de modelos denegocios que existen actualmente. Y es precisamente en como tienen estructurado su modelo de negocio, el cual está basado en sistemas integrados, donde estriba el éxito de este particular formato. En fin, sunegocio funciona como un organismo que crece y cambia con el tiempo y la experiencia. Este comienza a ser obsoleto según cambian los mercados, crece el negocio y/o algo opera mal. Su negocio operacomo un sistema integrado, que esta compuesto por diferentes sistemas que dependen de uno de otro, donde el resultado de uno es el inicio del otro. Para sistematizar su organización y lograr establecerun modelo de negocio que pueda replicarse como el ejemplo de las franquicias y funcionar por si solo, hay que planificar la integración de todas las áreas o sistemas de su negocio. Inicie todo elproceso teniendo una visión holística o completa del negocio y luego trabaje los sistemas y sus ramificaciones hasta que el ejercicio de sistematizar comience a ser trivial. El proceso para crear unsistema para operar un modelo de negocio consta de cuatro (4) pasos: 1. Revise la lista genérica de los sistemas de un negocio:
Estas son las disciplinas esenciales para su negocio- son disciplinas que seenfocan internamente y le ayudan a manejar el negocio. Son invisibles para el cliente, pero son esenciales para “innovar”, cuantificar y orquestar lo que hace el negocio. Permiten desarrollar un...