Sistemas Operativos De Windows
Páginas: 51 (12659 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2012
ESTATUTO ORGÁNICO
DEL BANCO CENTRAL DEL ECUADOR
ACTUALIZACIÓN ABRIL 2012 2
ÍNDICE
PRESENTACIÓN 4
DECRETO EJECUTIVO 5
RESOLUCIÓN DE DIRECTORIO 6
I. EXPOSICIÓN DE MOTIVOS 24
II. DISPOSICIONES GENERALES 26
III. ORGANIZACIÓN DEL BANCO CENTRAL DEL ECUADOR
MISIÓN 31
OBJETIVOS PRINCIPALES 31
ESTRUCTURA BÁSICA 33
ORGANIGRAMA33
MAPA DE PROCESOS 34
IV. DESCRIPCIÓN DE PROCESOS
1. PROCESOS GOBERNADORES 36
1.1 DIRECTORIO 36
1.2 GERENCIA GENERAL 37
1.3 SUBGERENCIA GENERAL 37
1.4 GERENCIA SUCURSAL MAYOR GUAYAQUIL 38
1.5 GERENCIA SUCURSAL CUENCA 38
2. PROCESOS CREADORES DE VALOR 39
2.1 DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS 40
2.1.1 DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y POLÍTICAECONÓMICA DE LA
COYUNTURA 40
2.1.2 DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES ECONÓMICAS Y
POLÍTICAS DE LARGO PLAZO 41
2.1.3 DIRECCIÓN DE ESTADÍSTICA ECONÓMICA 41
2.2 DIRECCIÓN GENERAL BANCARIA 42
2.2.1 DIRECCIÓN DE INVERSIONES 43
2.2.2 DIRECCIÓN DE DEPÓSITO CENTRALIZADO DE VALORES 43
3
2.2.3 DIRECCIÓN DE SERVICIOS BANCARIOS NACIONALES 43
2.2.4 DIRECCIÓN DE SERVICIOSBANCARIOS
INTERNACIONALES 43
2.2.5 DIRECCIÓN DE ESPECIES MONETARIAS 44
2.2.6 DIRECCIÓN DE COMERCIALIZACIÓN DEL ORO 44
3. PROCESOS HABILITANTES DE ASESORÍA Y APOYO 45
3.1 DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS CORPORATIVOS 46
3.1.1 DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA 46
3.1.2 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 47
3.1.3 DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 47
3.1.4 DIRECCIÓN FINANCIERA 473.2 DE ASESORÍA 48
3.2.1 AUDITORÍA GENERAL 48
3.2.2 ASESORÍA LEGAL 48
3.2.3 SECRETARÍA GENERAL 48
3.2.4 DESARROLLO ORGANIZACIONAL 49
3.2.5 IMAGEN CORPORATIVA 49
3.2.6 RIESGOS 49
3.2.7 OFICINA DE CUMPLIMIENTO 50
4. PROCESOS COMPLEMENTARIOS A LA BANCA CENTRAL 51
4.1 ENTIDAD DE CERTIFICACIÓN DE INFORMACIÓN 52
4.2DIRECCIÓN DE RECUPERACIÓN Y LIQUIDACIÓN 52
5. PROCESOS ESPECIALES 53
5.1 DIRECCIÓN CULTURAL 54
5.2 PROGRAMA DEL MUCHACHO TRABAJADOR 54
4
PRESENTACIÓN
El proceso de dolarización de la economía ecuatoriana conlleva una transformación sustancial
en el quehacer de la política económica general del país. En este contexto, el Banco Central
del Ecuador se ve abocado acambios estructurales internos que permitan ambientar a la
institución al nuevo esquema sustentado en la libre circulación de divisas, la sustitución de la
moneda local por el dólar estadounidense como reserva de valor, de unidad de cuenta, así
como de medio de pago y cambio.
Ciertamente que la institución ha reformado su estructura organizacional permanentemente,
en respuesta alentorno de la economía y la sociedad, su aporte y sacrificio para impulsar su
modernización han sido significativos y se han traducido en una severa contracción del
personal y en una continua renovación y ajuste de su ordenamiento institucional, en función
de las exigencias de estabilización y desarrollo de país.
Esta reforma debe estar acorde con el esquema implementado por lainstitución en los últimos
años y que ha permitido tanto su modernización como la profesionalización de su recurso
humano. En este sentido, el Banco Central del Ecuador ha sido líder en los procesos de
cambio y el presente Estatuto Orgánico de la institución no hace más que convalidar lo
señalado.
Eco. Leopoldo Báez Carrera
Gerente General
Índice
5
DECRETO EJECUTIVONo.1589
Gustavo Noboa Bejarano
PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LA REPUBLICA
CONSIDERANDO :
Que mediante Decreto Ejecutivo No. 1564 publicado en el Registro Oficial No. 354 de 6 de
julio de 1998 se aprobó la reforma integral y se expidió codificado el Estatuto Orgánico del
Banco Central del Ecuador;
Que mediante Decreto Ejecutivo No. 562 publicado en el Registro Oficial...
DEL BANCO CENTRAL DEL ECUADOR
ACTUALIZACIÓN ABRIL 2012 2
ÍNDICE
PRESENTACIÓN 4
DECRETO EJECUTIVO 5
RESOLUCIÓN DE DIRECTORIO 6
I. EXPOSICIÓN DE MOTIVOS 24
II. DISPOSICIONES GENERALES 26
III. ORGANIZACIÓN DEL BANCO CENTRAL DEL ECUADOR
MISIÓN 31
OBJETIVOS PRINCIPALES 31
ESTRUCTURA BÁSICA 33
ORGANIGRAMA33
MAPA DE PROCESOS 34
IV. DESCRIPCIÓN DE PROCESOS
1. PROCESOS GOBERNADORES 36
1.1 DIRECTORIO 36
1.2 GERENCIA GENERAL 37
1.3 SUBGERENCIA GENERAL 37
1.4 GERENCIA SUCURSAL MAYOR GUAYAQUIL 38
1.5 GERENCIA SUCURSAL CUENCA 38
2. PROCESOS CREADORES DE VALOR 39
2.1 DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS 40
2.1.1 DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y POLÍTICAECONÓMICA DE LA
COYUNTURA 40
2.1.2 DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES ECONÓMICAS Y
POLÍTICAS DE LARGO PLAZO 41
2.1.3 DIRECCIÓN DE ESTADÍSTICA ECONÓMICA 41
2.2 DIRECCIÓN GENERAL BANCARIA 42
2.2.1 DIRECCIÓN DE INVERSIONES 43
2.2.2 DIRECCIÓN DE DEPÓSITO CENTRALIZADO DE VALORES 43
3
2.2.3 DIRECCIÓN DE SERVICIOS BANCARIOS NACIONALES 43
2.2.4 DIRECCIÓN DE SERVICIOSBANCARIOS
INTERNACIONALES 43
2.2.5 DIRECCIÓN DE ESPECIES MONETARIAS 44
2.2.6 DIRECCIÓN DE COMERCIALIZACIÓN DEL ORO 44
3. PROCESOS HABILITANTES DE ASESORÍA Y APOYO 45
3.1 DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS CORPORATIVOS 46
3.1.1 DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA 46
3.1.2 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 47
3.1.3 DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 47
3.1.4 DIRECCIÓN FINANCIERA 473.2 DE ASESORÍA 48
3.2.1 AUDITORÍA GENERAL 48
3.2.2 ASESORÍA LEGAL 48
3.2.3 SECRETARÍA GENERAL 48
3.2.4 DESARROLLO ORGANIZACIONAL 49
3.2.5 IMAGEN CORPORATIVA 49
3.2.6 RIESGOS 49
3.2.7 OFICINA DE CUMPLIMIENTO 50
4. PROCESOS COMPLEMENTARIOS A LA BANCA CENTRAL 51
4.1 ENTIDAD DE CERTIFICACIÓN DE INFORMACIÓN 52
4.2DIRECCIÓN DE RECUPERACIÓN Y LIQUIDACIÓN 52
5. PROCESOS ESPECIALES 53
5.1 DIRECCIÓN CULTURAL 54
5.2 PROGRAMA DEL MUCHACHO TRABAJADOR 54
4
PRESENTACIÓN
El proceso de dolarización de la economía ecuatoriana conlleva una transformación sustancial
en el quehacer de la política económica general del país. En este contexto, el Banco Central
del Ecuador se ve abocado acambios estructurales internos que permitan ambientar a la
institución al nuevo esquema sustentado en la libre circulación de divisas, la sustitución de la
moneda local por el dólar estadounidense como reserva de valor, de unidad de cuenta, así
como de medio de pago y cambio.
Ciertamente que la institución ha reformado su estructura organizacional permanentemente,
en respuesta alentorno de la economía y la sociedad, su aporte y sacrificio para impulsar su
modernización han sido significativos y se han traducido en una severa contracción del
personal y en una continua renovación y ajuste de su ordenamiento institucional, en función
de las exigencias de estabilización y desarrollo de país.
Esta reforma debe estar acorde con el esquema implementado por lainstitución en los últimos
años y que ha permitido tanto su modernización como la profesionalización de su recurso
humano. En este sentido, el Banco Central del Ecuador ha sido líder en los procesos de
cambio y el presente Estatuto Orgánico de la institución no hace más que convalidar lo
señalado.
Eco. Leopoldo Báez Carrera
Gerente General
Índice
5
DECRETO EJECUTIVONo.1589
Gustavo Noboa Bejarano
PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LA REPUBLICA
CONSIDERANDO :
Que mediante Decreto Ejecutivo No. 1564 publicado en el Registro Oficial No. 354 de 6 de
julio de 1998 se aprobó la reforma integral y se expidió codificado el Estatuto Orgánico del
Banco Central del Ecuador;
Que mediante Decreto Ejecutivo No. 562 publicado en el Registro Oficial...
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