Sistemas Operativos

Páginas: 12 (2753 palabras) Publicado: 2 de junio de 2015
Universidad de Santiago de Chile
Facultad de Administración y Economía
Departamento de Gestión y Políticas Públicas
Administración Pública
Diseño de Sistemas














SISTEMAS OPERATIVOS

SERVIU METROPOLITANO






















INTRODUCCION:

El Servicio de Vivienda y Urbanismo pretende desarrollar cursos de acción para materializar los planes y programas derivados de la política urbanohabitacional de integración social, la que esta guiada por objetivos que se definen mediante un proceso democrático, en cuya consecuencia participaron y participan diversos actores. Para la ejecución de lo anterior, se hace necesaria la planificación, organización, dirección y control, coordinando todos los recursos tanto administrativos como humanos, dividiendo el trabajo con departamentos yaestablecidos. En este sentido, en el SERVIU Metropolitano, se pueden vislumbrar ciertos sistemas básicos, presentes en todas las organizaciones y que sus objetivos y funciones están en dirección al cumplimiento de la misión organizacional.

El presente trabajo se encargara de estudiar al SERVIU Metropolitano, de acuerdo a la metodología de análisis del curso de Diseño de Sistemas, tomando en cuentael Sistema Operativo: Sistema Político; Sistema de Producción; Sistema de Planificación; Sistema Control. Para ello, se realizará un paralelo entre lo existente en el Servicio y el ideal de la metodología de análisis, considerando sólo 4 elementos: Misión; Productos; Usuarios; Técnicas, además se consideraran las funciones, en el caso que fuese necesario, ya que la misión de los distintossistemas, no se encuentra explicitada en su formalidad por el Servicio, de esta forma quedara la idea que los guía, que será la aproximación mas cercana a la misión del sistema.
De acuerdo a los antecedentes recopilados, que se presentan a continuación, se determinarán las conexiones entre estos sistemas operativos dentro de la organización y su interrelación. Finalmente, se realizará un diagnóstico dela realidad organizacional, desde el punto de vista del funcionamiento de los sistemas operativos examinados, mediante la verificación de la coherencia entre cada sistema con la Misión y los Productos del Servicio.



















ASPECTOS ORGANIZACIONALES:


MISION:

Materializar los Planes y Programas derivados de la Política Urbano Habitacional de Integración Social, aprobados por el MINVU,contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los hombres y mujeres de la Región Metropolitana y sus familias, respetando su diversidad y considerando sus requerimientos ciudadanos: asegurando viviendas de mejor calidad, que favorezcan la integración social y la reducción de inequidades, mejorando el entorno barrial fortaleciendo la participación ciudadana e impulsando ciudades integradas social yterritorialmente, competitivas y sustentable.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

1. Ejecutar eficientemente los Programas Habitacionales, aprobados por el MINVU, para disminuir el déficit habitacional de los sectores más vulnerables, reducir la inequidad y fomentar la integración social de los habitantes de la Región Metropolitana.
2. Ejecutar eficientemente el Programa de Recuperación de Barriosvulnerables con deterioro habitacional y urbano, generando inversiones en los espacios comunes, fortaleciendo las redes sociales y posibilitando una equilibrada inserción de éstos en las ciudades, de la Región Metropolitana
3. Ejecutar eficientemente los Programas y Proyectos de Desarrollo Urbano aprobados por el MINVU, que promueven el desarrollo de las ciudades, aseguran su planificación, aumentan lainversión en infraestructura para la conectividad y los espacios públicos que fomentan la integración social en la Región Metropolitana..
4. Ejecutar eficientemente programas y proyectos que mejoran la calidad y estándar de las inversiones en vivienda, barrio y ciudades, en la Región Metropolitana, fortaleciendo las siguientes etapas del proceso de gestión de calidad: organización de la demanda,...
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