sistemas organizacionales
Páginas: 18 (4458 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2013
INDICE
INTRODUCCION
El diagnostico organizacional permite verificar el estado actual de la empresa verificando y planteando soluciones a los diferentes situaciones (problemáticas o conflictivas) sometidas a un auto-análisis el cual nos lleva a realizar un plan de acción concreto que permita dar solución a los diferentes situaciones por las que está pasando la organización.
En elpresente trabajo se aborda la temática del diagnostico aplicado a una empresa
OBJETIVOS
General.
Aplicar el diagnostico organizacional de forma sencilla y eficaz a la microempresa “Lácteos Jadiel”
Específicos:
Analizar todos los procesos que realiza la microempresa.
Identificar los problemas que enfrenta la microempresa.
Brindar posibles soluciones alproblema.
ANÁLISIS ADMINISTRATIVO.
Se puede definir como el examen exhaustivo de los planos organizativos dinámicos, funcionales, estructurales y comportamental.
PLANOS DEL ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
El Plano Organizativo Dinámico
Este plano proviene de los postulados que hiciera acertadamente el tratadista Luther Gullick, uno de los pioneros de la EscuelaClásica de la Administración. Gullick sostiene que en una organización debe haber ciertos principios administrativos, a saber: Planeación, Organización, Staff o Dotación de Personal y Asesoría, Dirección, Control, Reporte, y Presupuesto. En el momento en que realizamos una investigación específica de lo que corresponde al Plano Organizativo Dinámico, nos enfocamos en el cumplimiento eficiente y eficaz decada uno de tales postulados.
El Plano Funcional
En este plano se investiga cómo y de qué forma realiza la organización sus actividades productivas, para lo cual el Analista se puede valer de herramientas tales como los organigramas, sociogramas, cuadros de distribución de trabajo, diagramas de flujo, entre otros. Uno de los fines más importantes de la investigación de este plano, es eldeterminar cómo poder mejorar y hacer más efectivos los procesos productivos de la organización.
El Plano Estructural
Desde los tiempos más remotos, la Administración ha nutrido su teoría de algunas organizaciones como la Iglesia Católica, los Egipcios, el Ejército, entre otros, que en su momento desarrollaron estructuras que funcionaron en su tiempo y espacio; pero que, sin embargo, traídos anuestros días parecieran no adaptarse a nuestro tiempo y espacio. Se podría decir, sin temor a equivocarse, que muchas de las Firmas o Empresas actuales, todavía sufren influencias de tales organizaciones ancestrales. Una de las características de la Administración actual, es el cambio constante; el cual se aplica a éste plano estructural, en el tanto las estructuras organizacionales debeninvestigarse con el fin de mejorarlas cada vez, y así brindar al cliente un servicio que llene sus expectativas.
El Plano comportamental
Las organizaciones ya han aceptado que su recurso más valioso y preciado es el Humano. Los investigadores actuales prestan una especial atención a este factor como uno de los más críticos en la gestión de una empresa. Las relaciones interpersonales, tanto formalescomo informales, son las que se investigan en este plano; ya no observando al humano como una simple máquina productiva, sino como una de las partes más importantes de la empresa a la cual hay que mantener, desarrollar y potencializar. Las empresas actuales, consientes de la importancia del recurso humano, han implementado programas de Desarrollo Organizacional con el fin de preparar para elcambio a sus apreciados colaboradores, correlativamente con una efectiva capacitación técnica.
LOS CUATRO PLANOS QUE INVESTIGA EL ANÁLISIS ADMINISTRATIVO EN UNA ORGANIZACIÓN
PLANO ORGANIZATIVO
DINAMICO
PLANO FUNCIONAL
PLANO ESTRUCTURAL
PLANO COMPORTAMENTAL
Planear
Organizar
Staff
Dirección
Control
Reporte
Presupuesto
Cómo se hacen las cosas.
Cómo está diseñada la estructura de la...
INDICE
INTRODUCCION
El diagnostico organizacional permite verificar el estado actual de la empresa verificando y planteando soluciones a los diferentes situaciones (problemáticas o conflictivas) sometidas a un auto-análisis el cual nos lleva a realizar un plan de acción concreto que permita dar solución a los diferentes situaciones por las que está pasando la organización.
En elpresente trabajo se aborda la temática del diagnostico aplicado a una empresa
OBJETIVOS
General.
Aplicar el diagnostico organizacional de forma sencilla y eficaz a la microempresa “Lácteos Jadiel”
Específicos:
Analizar todos los procesos que realiza la microempresa.
Identificar los problemas que enfrenta la microempresa.
Brindar posibles soluciones alproblema.
ANÁLISIS ADMINISTRATIVO.
Se puede definir como el examen exhaustivo de los planos organizativos dinámicos, funcionales, estructurales y comportamental.
PLANOS DEL ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
El Plano Organizativo Dinámico
Este plano proviene de los postulados que hiciera acertadamente el tratadista Luther Gullick, uno de los pioneros de la EscuelaClásica de la Administración. Gullick sostiene que en una organización debe haber ciertos principios administrativos, a saber: Planeación, Organización, Staff o Dotación de Personal y Asesoría, Dirección, Control, Reporte, y Presupuesto. En el momento en que realizamos una investigación específica de lo que corresponde al Plano Organizativo Dinámico, nos enfocamos en el cumplimiento eficiente y eficaz decada uno de tales postulados.
El Plano Funcional
En este plano se investiga cómo y de qué forma realiza la organización sus actividades productivas, para lo cual el Analista se puede valer de herramientas tales como los organigramas, sociogramas, cuadros de distribución de trabajo, diagramas de flujo, entre otros. Uno de los fines más importantes de la investigación de este plano, es eldeterminar cómo poder mejorar y hacer más efectivos los procesos productivos de la organización.
El Plano Estructural
Desde los tiempos más remotos, la Administración ha nutrido su teoría de algunas organizaciones como la Iglesia Católica, los Egipcios, el Ejército, entre otros, que en su momento desarrollaron estructuras que funcionaron en su tiempo y espacio; pero que, sin embargo, traídos anuestros días parecieran no adaptarse a nuestro tiempo y espacio. Se podría decir, sin temor a equivocarse, que muchas de las Firmas o Empresas actuales, todavía sufren influencias de tales organizaciones ancestrales. Una de las características de la Administración actual, es el cambio constante; el cual se aplica a éste plano estructural, en el tanto las estructuras organizacionales debeninvestigarse con el fin de mejorarlas cada vez, y así brindar al cliente un servicio que llene sus expectativas.
El Plano comportamental
Las organizaciones ya han aceptado que su recurso más valioso y preciado es el Humano. Los investigadores actuales prestan una especial atención a este factor como uno de los más críticos en la gestión de una empresa. Las relaciones interpersonales, tanto formalescomo informales, son las que se investigan en este plano; ya no observando al humano como una simple máquina productiva, sino como una de las partes más importantes de la empresa a la cual hay que mantener, desarrollar y potencializar. Las empresas actuales, consientes de la importancia del recurso humano, han implementado programas de Desarrollo Organizacional con el fin de preparar para elcambio a sus apreciados colaboradores, correlativamente con una efectiva capacitación técnica.
LOS CUATRO PLANOS QUE INVESTIGA EL ANÁLISIS ADMINISTRATIVO EN UNA ORGANIZACIÓN
PLANO ORGANIZATIVO
DINAMICO
PLANO FUNCIONAL
PLANO ESTRUCTURAL
PLANO COMPORTAMENTAL
Planear
Organizar
Staff
Dirección
Control
Reporte
Presupuesto
Cómo se hacen las cosas.
Cómo está diseñada la estructura de la...
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