Sistemas Organizativos

UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT, SEDE CARACAS

CÁTEDRA: SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
PROFESOR: DISNEY GONZALEZ.
SECCIÓN: DCN0601

INTEGRANTES:

Claudina Tovar C.I. V- 13.978.791Yinel Guzmán C.I. V- 14.567.287



Caracas, Septiembre de 2012.
Índice General
Introducción………………………………………………………………………..3 y 4
Diagnostico y pronostico, concepto e importancia…………………….........5,6 y 7
El diagnostico como instrumento metodológico……..………………...….8, 9 y 10
Desarrollo de un sistema: diagnosticoprevio, desarrollo e implementación….10, 11, 12 y 13
Pronostico: problemas, métodos estadísticos…………………………......13, 14, 15, 16 y 17
Prelación y selección de objetivos……………………………………………..17,18, 19, 20, 21 y 22
Proyectos de un sistema, características y tipos de sistemas………………………………………………………………...22, 23, 24 y 25
Conclusiones…………………………………………………………….……..........26
FuentesBibliográficas………………………………………………………………27

INTRODUCCIÓN
La crítica situación que atraviesa actualmente el mundo empresarial debido a las recesiones económicas, trae consigo la difícil tarea para las organizaciones de revertir un Clima Laboral de tensión y frustración en uno de bienestar y satisfacción para sus empleados.
Por ésta razón es que generalmente se observa el bajo nivel de motivación por las cosas relacionadas con el trabajo, que lascosas que sí los emocionan están fuera del trabajo, que el tiempo entre el trabajo y el ocio está poco equilibrado.
Es tan profunda la desmotivación que los trabajadores sólo focalizan su atención en aspectos económicos. La gran meta para los departamentos de Recursos Humanos es crear políticas que desarrollen otros aspectos no monetarios pero que sí influyan en la satisfacción de lostrabajadores.
Es aquí donde debemos detenernos a revisar la importancia de un Diagnóstico Organizacional, ya que permite reconocer “enfermedades” de la empresa mediante diversos síntomas, es así como el Diagnóstico cumple la función de preverlos para mantener la salud organizacional. A mayor motivación de los empleados, mayor es su satisfacción y aceptación de su puesto de trabajo, por lo tanto ofrece unmejor desempeño laboral, aumentando la producción, y finalmente generando mayores utilidades para su negocio.
Para una persona, el trabajar en un buen clima laboral es un factor de motivación debido a que se sentirá compenetrado con la empresa que se preocupa de sus inquietudes y malestares como también de ofrecerle un buen espacio para trabajar. Lo anteriormente mencionado conducirá a untrabajador a realizar su labor de la mejor manera que le sea posible.
Esto es debido a la presencia de un sentimiento de pertenencia que vinculará sus proyecciones y sus cumplimientos de metas con las que persigue la organización, causando una disminución de factores negativos para la empresa como lo son la rotación, el ausentismo y la frustración y acrecentará factores positivos como lo son elcompromiso, la motivación y el aumento de la productividad por nombrar algunas. Por lo anteriormente expuesto, la importancia de un buen clima laboral es que beneficia a todos dentro de una organización y se materializa en la realización de las metas y el cumplimiento de los lineamientos estratégicos.
En éste orden de ideas, el ser humano es considerado como poseedor de talentos, los cuales necesitadesarrollar en el cumplimiento de su misión personal. La utilización de éste conjunto de aptitudes naturales con un propósito superior de servicio a los demás, le transmite significado a la vida del ser humano. En otras palabras, las personas incrementan su nivel de satisfacción y productividad cumpliendo su misión que consiste en ejercer la actividad que les permite...