Sistemas Para Los Negocios

LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS A TRAVÉS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN.

 Es la necesidad de entender de que modo la tecnología de Información (TI), sirve para apoyar o dar forma a la estrategia competitiva de la empresa.  Esta capacidad para ver y entender el nuevo rol de los sistemas de información constituyen la esencia de la visión de los sistemas de información estratégicos (SIE).

Sistemade Información Estratégicos (SIE).  Es el uso de la tecnología de información para apoyar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien para reducir la ventaja de sus rivales.

Ventaja competitiva
Una ventaja competitiva es un conjunto de recursos valiosos que habilitan o permiten a la empresa el desarrollo deactividades de la mejor manera y, normalmente con menor costo que el competidor. Resulta principalmente del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores.

Las ventajas competitivas que puede obtener una empresa al optar por este tipo de estrategia se basan en lo siguiente:  Reducir costos.  Incrementar barreras de entrada al mercado.  Crear altos costos de cambio.  Crearnuevos productos o servicios.  Diferenciar productos o servicios.  Mejorar productos o servicios.  Crear alianzas.

Cinco estrategias Competitivas.
 Diferenciación.  Liderazgo en Costo  Innovación  Crecimiento  Alianzas  Otras Estrategias.

El análisis estructural de los sectores industriales
 Una empresa puede permanecer y tener con éxito en el largo plazo si es capaz de enfrentary desarrollar estrategias para confrontar la fuerza que dan forma a la industria?  Las reglas de competencia están englobadas en cinco fuerzas competitivas.  Poder de negociación de Clientes  Poder de negociación de los proveedores  Rivalidad entre los competidores  Amenazas a nuevos entrantes (competidores)  La amenaza de sustitutos.

También existen Impulsos Estratégicos
 Es paradenominar los movimientos que hace una empresa con el fin de ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva.

La estrategia Competitiva y las Fuerzas de la Industria.
Rivalidad Poder de Poder de Amenazas Entre Negociación Negociación Nuevos De Clientes De Proveedores Competidores Entrantes

Poder de Negociación De Clientes

Estrategias Competitivas

Diferenciación
Liderazgo en CostoInnovación Crecimiento Alianzas Otras Estrategias

Para que es útil el análisis de las cinco fuerzas
 El poder colectivo de estas cinco fuerzas competitivas determina la capacidad de la empresa de un sector industrial de ganar, en promedio, tasas de retorno de inversión mayores al costo de capital.  El poder de las cinco fuerzas varia de una industria a otra.

FUERZAS DE LA INDUSTRIA(MODELO DE MICHAEL PORTER)

Modelo de las 5 variables, criterios que Porter propone como modelo para determinar el comportamiento de un sector industrial.

BARRERAS CONTRA LA ENTRADA •Economías de escala •Identidad de marca •Necesidades de capital •Canales de distribución •Represalia esperada

Participantes potenciales

DETERMINANTES DE LA RIVALIDAD •Diferencias entre productos •Identidad demarca •Costos cambiantes •Complejidad de la información •Diversidad de competidores

Poder negociador de los proveedores

Competidores de la industria Rivalidad entre empresas actuales

Riesgo de nuevas empresas

Proveedores
Amenaza de productos o servicios sustitutos

Compradores
Poder negociador de los compradores
DETERM. PODER DE COMPRADORES •Volumen de los compradores•Información de los compradores •Productos sustitutos •Diferencias del producto o servicio •Identidad de marca

DETERM. PODER DE PROVEEDORES •Diferenciación de insumos •Costos cambiantes de proveedores •Concentración de proveedores •Importancia del volumen para el proveedor •Costo relativo a las compras en la industria

Sustitutos

 Poder de negociación de Clientes: Un mercado o segmento no será...