Sistemas sipoc

SISTEMAS SIPOC
De acuerdo con el autor Fernando Díaz Rivas los sistemas sipoc corresponden:
Embarcar en un proyecto de mejoramiento de los negocios en el cual una de las tareas primeraclave es reunir toda la información pertinente sobre el proceso que hemos propuesto para mejorar. Sin un enfoque estructurado - detalle podría perderse y sesiones para reunir información dispersa eineficaz en potencia.
Al embarcar en un proyecto de mejoramiento de los negocios una de las tareas primera clave es reunir toda la información pertinente sobre el proceso que hemos propuesto paramejorar. Para facilitar el intercambio de ideas sobre detallada los procesos de negocio de la metodología Six Sigma proporciona la herramienta SIPOC que proporciona un método de recopilar informaciónrelevante sobre el proceso de negocio que se examina.
SIPOC se divide en cinco secciones
Proveedor - cualquier proveedor que aporte en el proceso
Entradas - todos los insumos en el proceso
Proceso -generalmente capturados como un gráfico de alto nivel de las empresas de flujo del proceso
Salidas - Resultados que se generan en el proceso de
Clientes - los clientes de los productos

SIPOCfunciona mejor en entornos de intercambio de ideas donde se evaluó un proceso antes de embarcarse en un proyecto de mejora. El acto 5 secciones SIPOC como un mensaje para los miembros del equipo a pensar encada área en detalle y capturar la información clave.

Una de las ventajas de utilizar un diagrama SIPOC es que es bastante simple de usar y no requiere de costosas herramientas o software (que sepueden crear utilizando una pluma y papel) los pasos para elaborar un diagrama de SIPOC son los siguientes:

1 / Se define el ámbito de aplicación - identificar el proceso en revisión
2 / Crear unatabla con 5 columnas de base para representar a cada una de las 5 categorías SIPOC
3 / Identificar proveedores y anotar el diagrama
4 / Entradas Identificar y anotar el diagrama
5 / Identificar...