Sistemas Soporte Gesti N Proy

®
A&A
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO

DEL PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

UEC: SSD

SISTEMAS DE SOPORTE A LA
GESTIÓN PROYECTO
Dr. SAUL ASTUÑAUPA FLORES
Dr. Saúl Astuñaupa Flores

saulastu@hotmail.com

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EJECUCION DE PROYECTOS

Es una etapa de desarrollo del proyecto, es la parte
concreta, el que obedece al plan director y
fundamentalmente, y el plan estratégico de laorganización.
En esta etapa se sincroniza la ejecución de diversos
planes y áreas responsables en el desarrollo del
proyecto. Su contenido se detalla para cada una de
las áreas de la organización, pormenorizando todos
los aspectos hasta el nivel de acciones concretas;
Los cuales son denominados como PLANES
OPERATIVOS

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El Plan Operativo deGestión de Proyecto
El Plan Operativo de Gestión de Proyecto está a su
vez compuesto por planes operativos que surgen de
los planes funcionales a de áreas establecidos en el
requerimiento del proyecto.
Dentro de los planes funcionales derivados del plan
operativo de gestión de proyectos destacamos los
siguientes:
–Plan financiero
–Plan de logística
–Plan de recursos humanos
–Plan de producción
–Plande comercialización
–Etc

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Herramientas de la Planeación Operativa

Diagrama Gantt

Diagrama PERT - CPM

Presupuesto

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Los diagramas de Gantt:

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Las
técnicas
más
elementales
de
programación temporal de actividades son
los denominados gráficos de control, entre
los cuales quizá seael gráfico de Gantt el
más empleado y debe su denominación a
su creador, Henry Gantt.
Es un sencillo instrumento de control
consistente en representar en el eje de
abscisas el tiempo o las fechas de
realización del proyecto, y en el de
ordenadas las actividades que lo
integran.
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10

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Los diagramas de Gantt:

Con barras horizontales sereflejan los tiempos precisos para realizar
las tareas. Cada barra tiene una longitud directamente proporcional a
su duración y comienza en el momento de la iniciación de la tarea
que representa, finalizando en el de su terminación, con lo que se
consigue rápidamente, de un vistazo, controlar la ejecución de las
distintas tareas.
PERIODO
ACTIVIDADES

Duración

1

2

3

4

5

6

RESPONSABLE

1
2
3
4
5
67
8
9
10

11
12
13
14
15
16
17
18
TOTAL

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11

El método PERT:
La tabla de precedencias (i)

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Actividades

Actividades Precedentes

A

-

B

-

C

-

D

C

E

A

F

A

G

B

H

B

I

E

J

F

K

I,J

L

D

M

G

N

H

O

M,N

P

K, L, O

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16

El método PERT en certeza:
Los grafos parciales(ii)

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En el caso del ejemplo, los grafos parciales serán:
A

G

E

B

C

D

C
Grafo 1

B

A

H

F

Grafo 2

Grafo 4

Grafo 3
I

E

I

F

J

Grafo 5

K
J

Grafo 6

Grafo 7

M
Grafo 9

H

K

N
Grafo 10

O
N

L
Grafo 8

M
G

D

Grafo 11

L
O

P
Grafo 12

P

Grafo 13

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18

El método PERT en certeza:
Principios para la construcción del grafoglobal (ii)

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En el caso de ENSAMBLISA, nuestro ejemplo, el grafo resultaría:
E

3

I

2

5
F

A

C
1

4

J
K

D

L

6

P

7

12

13

B
G

9

O

M

8

11
H

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10

N

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21

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Supongamos tener
en el ejercicio de
nuestro ejemplo
las siguientes
duraciones de las
actividades:

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El método PERT en certeza:
Tiempos early y last(ii)
Actividades

Duración de las Actividades

A

1

B

1

C

1

D

2

E

3

F

2

G

1

H

2

I

1

J

1

K

2

L

1

M

2

N

2

O

1

P

2

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26

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El método PERT en certeza:
Tiempos early y last (iii)

El grafo resultante
incluídas las
duraciones de las
actividades sería:

•Los tiempos early se van calculando en el grafo, procediendo desde el nudo inicial hacia...