Sistemas toyota

Objetivos de lean
* Que es lean
* Que no es lean
* Historia de lean
* Herramientas de lean
* Filosofía de lean
Que es lean?
Es una herramienta que va teniendo un gran desarrolloy a su misma vez tiene cambios
Primero se debe de dar a conocer el producto alrededor del mundo, teniendo en cuenta de que los clientes siempre quieren mas y no debes trabajar con métodostradicionales, si no con nuevos métodos.
Lean es una excelente estrategia operacional que te establece un cambio mejor utilizando kaizen
Las personas inconscientes son como las tortugas, una tortuga causa unaproducción mas lenta y te genera muchos mas costos, la producción Toyota puede darse cuenta de que algunos trabajadores tienden a transformarse en tortugas, cosa que la producción Toyota debe deeliminar.
También se enfoca en que debemos de dejar de ser mudos, ya que debemos de presentarle el mayor respeto al cliente.
El sistema Toyota te fija en procesos estables.
HISTORIA
En 1902 Toyotainventa el jidoka
Para llegar a un sistema productivo de cero errores con una calidad al 100%, es necesario evitar que cualquier pieza o producto defectuoso avance en un proceso productivo. Este es elconcepto de Jidoka.
Jidoka es un término japonés, que en el mundo “Lean Manufacturing” significa: automatización con un toque humano.
Jidoka permite que el proceso tenga su propio autocontrol decalidad así por ejemplo si existe
una anormalidad durante el proceso, este se detendrá ya sea automática o manualmente impidiendo que las piezas defectuosas avancen en el proceso. Todo lo contrario alos sistemas tradicionales de calidad, en los cuales las piezas son inspeccionadas al final de su proceso productivo. Jidoka mejora la calidad en el proceso ya que solo se producirán piezas con cerodefectos.
Esto se alcanza gracias a las virtudes del método Jidoka:
Jidoka no funcionaria solo con el simple hecho de detectar una anomalia y parar la línea, Jidoka es algo mas, es corregir la...