sistemas viables jose perez rios

Diseño y Diagnóstico de Organizaciones Viables. Un enfoque sistémico.
José Pérez Ríos
Junio 2008
Iberfora2000. ISBN: 978-84-612-5845-1
I. RESUMEN
En las últimas décadas el mundo ha cambiado de forma vertiginosa. La diversidad
de factores que han intervenido en el cambio y su interrelación hacen que la
complejidad implícita en dicho cambio sea también formidable.
Situaciones como lasprovocadas por la crisis financiera y económica reciente, el
fenómeno de la globalización, el impacto del crecimiento económico de países
como India y China tanto sobre la oferta de productos, como sobre la demanda de
materias primas, energía y demás componentes, etc. A ellos podemos añadir los
efectos todavía inciertos, aunque preocupantes, del posible cambio climático, la
presión migratoriahacia países desarrollados, los problemas de seguridad
(amenazas de terrorismo biológico, nuclear, etc.). Si a ello añadimos que muchos
de dichos problemas estén interrelacionados, podemos resumir el estado de la
cuestión afirmando que tanto las organizaciones en general, como las empresas en
particular, se enfrentan a problemas de una gran complejidad dinámica.
En consecuencia si pretendemos,en primer lugar, comprender dichos problemas y,
posteriormente, hacerles frente, necesitamos los medios adecuados para ello.
Tanto los directivos de empresas u organizaciones, como los políticos en sus
diferentes ámbitos de responsabilidad, y en general cualquier persona con
responsabilidades decisorias, deberán disponer de herramientas acordes con la
dimensión del problema al que seenfrentan.
Una de las finalidades de este libro es precisamente mostrar algunas de las
herramientas tanto metodológicas como técnicas que el denominado Pensamiento
Sistémico ha generado a lo largo de varias décadas, y que contribuyen tanto al

diseño como al diagnóstico de las organizaciones para que puedan ser capaces de
enfrentarse a los problemas actuales.
De las múltiples escuelas yenfoques que han ido apareciendo en el ámbito del
Pensamiento Sistémico, este libro se centra fundamentalmente en la Cibernética
Organizacional (CO) de S. Beer. En él se exponen muy detalladamente dos de sus
componentes más importantes como son el Viable System Model (VSM) o Modelo
de Sistemas Viables (MSV) y la Team Syntegrity (Sintegración de Equipos).
Este libro constituye el primer textodedicado al MSV que facilita tanto la
comprensión del modelo como una guía para su aplicación. El modelo es expuesto
con la suficiente profundidad analítica para que el lector consiga una familiaridad
que vaya más allá de una simple toma de contacto superficial con las ideas de Beer
y, además, proporciona algo difícilmente disponible hasta ahora que es: un
conjunto de métodos y procedimientos quefacilitan el uso del modelo.

II. ESTRUCTURA DEL LIBRO
En el primer capítulo, se proporciona una concisa introducción a la Cibernética
Organizacional y una detallada descripción del Modelo de Sistemas Viables. La
amplia utilización de imágenes en color contribuye a hacer más accesible su
contenido.
En el capítulo 2 se presenta una metodología basada en el MSV para el diseño y
diagnósticode cualquier organización. Se configura en cuatro etapas: estudio de la
identidad, dimensiones vertical y horizontal de la estructura de la organización y
coherencia entre niveles de recursión. Cada una de esas etapas es elaborada con la
suficiente profundidad y detalle como para facilitar una correcta utilización del
modelo.
El capítulo 3 es dedicado al análisis de una amplia variedad depatologías
organizacionales, mediante el MSV. Éstas son clasificadas en tres grupos
principales: estructurales, funcionales y relacionadas con la información y la
comunicación. La correcta identificación de una patología es requisito
evidentemente previo a la prescripción del tratamiento adecuado.
En el capítulo 4 se presenta el software VSMod® desarrollado por el autor en la
Universidad de...