Sistemas Vivientes

ANÁLISIS DE SISTEMAS VIVIENTES BASADO EN LOS
“FUNDAMENTOS DE SISTEMAS Y SISTEMAS DE
INFORMACIÓN GERENCIAL” DE MILAN JUARANOVIC
Autor Saymel Aponte 28/01/11 Mtto “A”
Inicialmente el autor hace el análisis de los sistemas sociales como las industrias como sistemas vivientes que posees estructura, que tienen funciones definidas (en su mayoría al ser conformadas y que son cambiantes en eltiempo), que obedecen reglas definidas (que actúan de igual forma que las reglas), que ejecutan procesos para cumplir sus funciones y que estos necesitan insumos para poder entregar resultados o productos cumpliendo con los objetivos de del sistema y que de igual forma deben interactuar con el ambiente exterior que lo rodea y con el ambiente interior a través la retro-alimentación de la información demanera de poder adaptarse de manera externa e interna y logara una mejora en la eficiencia del sistema. Además de hacer la aseveración que cada uno de los sistemas vivos o sociales cumplen con estos lineamientos básicos ya sea que conformen una parte o un todo de un sistema mayor.
Igualmente el autor analiza retrospectivamente la formación y desarrollo de una unidad industrial con el desarrollo deuna célula viviente, considerando cada una de sus etapas evolutivas como tiempos de crecimiento, haciendo un análisis de las necesidades de la empresa en crecimiento con la etapas evolutivas de la célula, haciendo hincapié en su interacción, reacción y respuesta, con el medio ambiente que lo rodea, considerando siempre la perfecta simbiosis entre ambos. Toma como factor inicia la conformación dela industria con la unidad productiva la cual posee un fin determinado y que al interactuar con su entorno de manera positiva y efectiva, es decir, recibir insumos, procesarlos y convertirlos en productos, esta tendrá un crecimiento natural viéndose forzada a delegar las funciones de interacción con el exterior a una segunda unidad, que en el caso de la industria será la de ventas y/o atención alcliente, para luego seguir diversificándose a una tercera unidad que manejara la información del manejo de la industrias, la unidad administrativa. Al haber una crecimiento sustancial de la empresa, hace falta la incorporación de una nueva unidad en la que se pueda designar la tarea de la dirección de la misma, la cual es mencionada como la unidad gerencial y así deslastrar a las demás unidades deesta responsabilidad volviéndolas más especializadas en sus labores. Cabe destacar que el autor hace mención que cada una de estas unidades o sistemas pueden estar conformadas por subsistemas que a su vez deben efectuar funciones mas especializadas pero que forman parte de un todo y como tal deben mantener la interrelación entre cada uno de ellos, tanto con sus contrapartes del sistema como consus superiores, la cual hace conocer como relaciones funcionales y jerárquicas.
Por otro lado Milan Juarnovic, trata el tema de la organización empresarial clásica, es decir, la estructura organizacional de tipo piramidal al igual que la información que esta debe manejar encada uno de sus niveles viéndoos como subsistemas de una sistema en un nivel mayor, de manera de definir sus insumos,productos, funciones, objetivos, etcétera; de manera de que sean parte de una cadena de manejo información que al final beneficiara a conjunto completo de la industria y permitirá su mejor control, motivación, innovación, dirección, pronostico y organización, así como dar luces en la planificación estratégica de la misma, que al final de cuentas viene a conforma las funciones gerenciales dentro del sistemasocial industrial. Este análisis fue hecho teniendo muy en cuenta la diferenciación de las funciones administrativas de las gerenciales y exponiendo una visión de lo que consideraría los cambios que introduciría las tecnologías de información en la estructura organizacional para la época, presuponiendo que muchas de las funciones administrativas y gerenciales serian automatizadas y asumidas por...