Sistemas y Organizaciones

Sistemas y Organizaciones
TGS:
Las TGS es una herramienta que permite la explicación de los fenómenos que suceden en la realidad y también la predicción de la conducta futura de esa realidad. Se encarga del análisis de las totalidades, las interacción de estas y las externas con su medio. Es el conocimiento y explicación de la realidad o de los sistemas en relación al medio que los rodea. Perola realidad no puede ser explicada a través del estudio y análisis de cada una de sus partes, por eso es un enfoque interdisciplinario y por tanto aplicable a cualquier sistema. Y en este caso particular al de “organizaciones humanas/empresa”.
Dos enfoques para el estudio de las TGS:
1. Considerar un conjunto de todos los sistemas concebibles y reducirlo a un conjunto de tamaño más razonable. Hayque escoger ciertos fenómenos generales que se encuentran en las diferentes disciplinas y construir un modelo teórico relevante.
2. Enfoque más sistemático donde se ordena jerárquicamente por complejidad a la organización y se realizan nivel de abstracción apropiado para cada uno de ellos
Unidad 1:
Es un grupo social con el propósito de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivosestablecidos. Posee orden normativo, escala de autoridad, sistemas de comunicaciones y de aislamiento y reclutamiento del personal. Son sistemas abiertos que intercambian recursos con el medio y que reciben y producen insumos para funcionar. Se basan en el principio de la sinergia. Algunos objetivos:
Generan empleo, crean productos, ofrecen servicios, satisfacen necesidades, etc.
La empresa comoorganización:
La empresa es una organización económica que constituye una comunidad de personas e intereses que persiguen objetivos económicos específicos y por eso:
Forjan ideas y actitudes.
Crean oportunidades de progreso
Crean fuentes de trabajo y de seguridad social.
Su actividad principal es extraer, fabricar y vender bienes y/o servicios, o prestar servicios a la comunidad, satisfaciendo susnecesidades mediante el cobro de los mismos.
Toda empresa requiere una organización que se da cuando el empresario combina e integra los factores de producción.
Economía política (Adam Smith):
Por su trabajo publicado en 1776 fue llamado el padre de la economía política y en el sostiene que la clave del bienestar social está en el crecimiento económico, que se potencia con la división del trabajoy la libre competencia, se dice que expreso el conocimiento temprano en un marco lógico y consecuente.
En un sistema económico el interés personal no es la única motivación ya que si así fuera toda negociación resultaría imposible. Hay que ser capaz de comprender el interés personal de un compañero y de llegar a un intercambio mutuamente beneficioso.
Aportes más importantes:
Reconocimiento de ladivisión del trabajo entendida como especialización de tareas para la reducción de costos de producción.
La acumulación del capital como fuente del desarrollo económico.
La defensa del mercado competitivo.
Teoría científica (Taylor):
Fue denominada así por su énfasis en los experimentos que si bien resultan ingenuos para nosotros fueron los primeros esfuerzos sistemáticos para estudiar el trabajocomo un método.
Taylor pensaba que la tarea de los administradores consistía en analizar y estudiar la forma de hacer más eficiente el esfuerzo humano. Propuso que los métodos de trabajo fueran enseñados a trabajadores (para no percibirlos como instrumentos).
Sostuvo 4 principios para el sistema de trabajo:
1. Desarrollo de una ciencia de medición del trabajo de las personas.
2. Seleccióncientífica, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores.
3. Esfuerzo cooperativo de los trabajadores.
4. La idea de que el trabajo y responsabilidades se comparten con la administración.
Teoría funcional (Fayol):
Es un modelo que establece los principios de la administración y se basa en tres aspectos fundamentales:
La división del trabajo
La aplicación de un proceso administrativo.
La formulación de...