Sistemas y procedimientos

Organización es la determinación y agrupación de los hechos y funciones necesarias para la ejecución de un proyecto determinado.
Escuela Humanista Fue aquella corriente del pensamiento administrativo que agrupo a los autores que al definir la organización colocaban al primer palo al elemento humano, es decir, al personal de la empresa.
Escuela Estructuralista Fue aquella que al grupo losautores que al definir que la organización destacaban del primer plano los aspectos relativos a la autoridad, líneas de mando, los niveles jerarquicos y la estructura orgánica de la estructuración
Organización formal: Es un sistema de puesto de trabajos o actividades bien definidas a realizarse en varias líneas o niveles de mando

Organización Informal: Esta coexiste con la organización formal.Surge y desaparece en cualquier momento, según aparezcan y desaparezcan los motivos que le dieron origen. Las organización informal tiene su base o fundamentasen las actividades del personal de la organización
Principios de organización Las empresas e instituciones desarrollan sus actividades diarios en base a determinación principios o pautas que buscan que el trabajo se realice de forma adecuada ypreviniendo algunas dificultades que se podrían presentar entre estos principios.
LINEAS DE MANDO CLARAS En toda empresa o institución deben existir líneas claras de autoridad y de mando descendiendo desde los niveles más altos a los más bajos con su correspondiente delegación.
AUTORIDAD: Es el derecho o un superior a mandar y el poder de hacerse obedecer. La autoridad se ejerce en sentidovertical; de los niveles más altos a los niveles mas bajos.
RESPONSABILIDAD: Es el deber del subordinado debe de responder ante su superior pao los hechos o acción cometidas en el ejercicio de una autoridad delegada.
LIMITES DE NIVELES: En toda empresa o instituciones la cantidad de niveles jerárquicos, departamentos y puestos de trabajos debe ser mantenida el mínimo necesario para el buenfuncionamiento de la organización. No deben crearse aéreas o puestos de trabajos para complacer personas, sino en función de las necesidades de trabajos de la institución.
UNIDAD DE MANDO Ningún puesto o empleado en la empresa en la empresa o instituciones debe tener o responder a más de un jefe inmediato. Unidad de mando significa uno al mando o dirección
EXTENSION DEL CONTROL Existe u limite en lacantidad de empleado o puestos de trabajo que un jefe o superior puede dirigir adecuadamente.

FLEXIBILIDAD La organización o escultura orgánica de una empresa o institución debe ser flexible a fin de que se le puedan introducir posteriormente los cambios que sean necesarios, generalmente; esta flexibilidad se provee en los documentos legales que se crean la organización o empresa.
Equilibrio:Las dependencias y departamentos de una empresa o instituciones deben ser tratados o evaluados en función del aporte que realizan al alcance de sus objetivos, departamentos de manera similar deben recibir un tratamiento ya que los privilegios traen problemas a la institución.
ESPECIALIZACION. El trabajo y la responsabilidad de una empresa o instituciones deben estar divididos y asignados entresus diferentes departamentos y puestos de trabajo que integran dichas áreas. La especialización es una consecuencia del trabajo.
DEFINICION: En el contenido de cada puesto de trabajo de trabajo, desde el punto de vista de su contenido, es decir, que hace ? Y su relación con los demás, debe estar claramente definido. En las organizaciones que existen manuales de cargos se soluciona en gran medidaeste aspecto.
CONTINUIDAD: La organización es un proceso continuo de mejoras y por tanto debe ser periódicamente revisado a fin de establecer si requiere de ajustes por avances tecnológicas o medidas superiores.

DEPARTAMENTCION: Es la creación de unidades o departamentos en una empresa o institución dentro de un mismo nivel jerárquico (crecimiento horizontal).
O&M: Es el conjunto de técnicas...