SISTEMAS Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN LA PLANEACION



TRABAJO DE SISTEMAS Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PROCESO DE PLANEACION

EMPRESA CAMANE










INIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
2013

TABLA DE CONTENIDO
1. CLASIFICACIÓN DE NUESTRA EMPRESA
1.1. Tipo de empresa según su actividad
1.2. Tipo de empresa según su capital
1.3. Tipo de empresa según su tamaño o magnitud
1.4. Tipo de empresa según su duración
1.5.Tipo de empresa según su carácter jurídico

2. ACTIVIDADES BÁSICAS DE LA EMPRESA
2.1. Mercadeo
2.2. Producción o servicios
2.2.1. Proceso de elaboración del chip
2.3. Financiera
2.4. Talento humano
2.5. Informática

3. PROCESO ADMINISTRATIVO
3.1. Fases mecánicas
3.2. Planeación
3.3. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
3.3.1. Contrarresta la incertidumbre y el cambio
3.3.2. Centra laatención en los objetivos
3.3.3. Maximiza la eficiencia
3.3.4. Tiende a ser económica
3.3.5. Facilita el control
3.3.6. Evita acciones inútiles

4. TIPOS DE RECURSOS
4.1. Recursos
4.2. Recursos materiales
4.3. Recursos financieros
4.4. Recursos humanos
4.5. Recursos tecnológicos


5. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
5.1. Unidad del objetivo
5.2. Factibilidad
5.3. Objetividad ycuantificación
5.4. Flexibilidad
5.5. Cambio de estrategias

6. FILOSOFIA DE LA PLANEACION
6.1. Planeación estratégica
6.2. Planeación rutinaria
6.3. Planeación optimizante
6.4. Planeación innovadora

7. SISTEMA PLANIFICADOR
7.1. PREMISAS BÁSICAS
7.1.1. Definir lo que queremos lograr
7.1.2. Anticipar el futuro
7.1.3. La empresa como sistema integrado
7.1.4. Evaluar aspectos relevantes
7.2.FASES DEL PROCESO PLANIFICADOR
7.2.1. Consideraciones previas al proceso planificador
7.2.1.1. Situaciones del pasado
7.2.1.2. Situación actual
7.2.1.3. Los recursos
7.2.1.4. Los objetivos
7.2.2. Comprensión del sistema planificador
7.2.2.1. Que busca el sistema planificador
7.2.2.1.1. Identificar problemas
7.2.2.1.2. Formular la estructura planificadora
7.2.2.1.2.1. Presupuesto7.2.2.1.2.2. Programas
7.2.2.1.2.3. Políticas
7.2.2.1.2.4. Estrategias
7.2.2.1.2.5. Reglas-normas
7.2.2.1.2.6. Objetivos
7.2.2.1.3. Fomentar el desarrollo de las áreas
7.2.2.2. Como se hace el sistema planificador
7.2.2.2.1. Anticipándose al futuro

7.2.2.2.2. Realizar evaluaciones
7.2.2.2.3. Elaborar normas
7.2.2.3. Quien hace el sistema planificador
7.2.2.3.1. Órgano volutivo
7.2.2.3.2.Órgano directivo
7.2.2.3.3. Órgano ejecutivo
7.2.2.4. Cuando se hace el sistema planificador
7.2.2.4.1. Mensualmente

8. LOS OBJETIVOS
8.1. CONDICIONES DE LOS OBJETIVOS
8.1.1. Cuantitativos
8.1.2. Para lograr en un tiempo
8.2. CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS
8.2.1. Son específicos
8.2.2. Fijados por los socios
8.2.3. Ser examinados
8.3. REQUISITOS DE LOS OBJETIVOS
8.4. CLASES DEOBJETIVOS
8.4.1. Según sus resultados
8.4.1.1. Objetivos internos
8.4.1.2. Objetivos externos
8.4.1.3. Objetivos por tiempo
8.4.2. Según su naturaleza
8.4.2.1. Objetivo general
8.4.2.2. Objetivos específicos

9. LA MATRIZ DOFA

10. MISION

11. VISION

12. PRINCIPIOS
12.1. Cultura de resultados
12.2. Cuidado del medio ambiente
12.3. Cultura de la innovación
12.4. Responsabilidadsocial con la comunidad
12.5. Cultura de calidad
12.6. Desarrollo y bienestar del recurso humano

13. VALORES
13.1. Responsabilidad
13.2. Liderazgo
13.3. Creatividad
13.4. Compromiso
13.5. Convivencia
13.6. Honestidad
















SISTEMAS Y PROCESO ADMINISTRATIVOS
PLANEACION
NOMBRE DE LA EMPRESA: TECNOLOGIA CAMANE LTDA.
PRODUCTO: LOCALIZADORES CON GPS Y ALARMA(CHIPS) PARA OBJETOS COTIDIANOS


CLASIFICACION DE NUESTRA EMPRESA

TIPO DE EMPRESA SEGÚN SU ACTIVIDAD

Conformaremos una empresa del tipo industrial – manufacturera de bienes de uso común que se dedica a la creación y expedición de CHIP’S adaptables a cualquier dispositivo u objeto que tiende a extraviarse en el día a día. Consideramos que tendremos la capacidad productiva para generar...