Sistemas Y Subsistemas De La Empresa

Sistemas y subsistemas de la empresa y su interrelación



2012
Usuario
27/04/2012
Sistemas y subsistemas de la empresa y su interrelación



2012
Usuario
27/04/2012

Índice
A. Introducción
* IDENTIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS Y SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA Y SU INTERRELACION.
B. Objetivos.
C. Argumentación
* SISTEMAS QUE CONFORMAN LA EMPRESA
* LOSSUBSISTEMAS DE LA EMPRESA
* INTERRELACIÓN DE SISTEMA Y SUBSISTEMA DE LA EMPRESA
D. Conclusiones.
E. Recomendaciones
F. Bibliografía

INTRODUCCIÓN
La empresa es una organización de partes interrelacionadas operando de modos diferentes a fin de cumplir los objetivos del todo y los individuales, que adopta una estructura determinada por su interacción con su medio ambiente. Forma asu vez un entorno condicionante de los subsistemas y elementos que se integran en él.
Una empresa como un sistema, está compuesto de múltiples partes dinámicos interconectadas de manera compleja creando coordinación y acción común precisas para actuar con oportunidad, en evolución permanente bajo la acción del universo exterior, y que debe ser orientado hacia la realización de objetivos. Lossistemas permiten aprovechar, convenientemente, los datos que aportan el entorno y los productos informativos procedentes de sus mismos componentes.
Buena parte del sistema es de índole informática, así como medio de gestión de la empresa, permiten que se realice un direccionamiento escalonado al objetivo del sistema total y coordinar entre sí una serie de redes menores de decisión.
OBJETIVOS:OBJETIVO GENERAL
* Conocer sobre los sistemas y subsistemas de la empresa y su interrelación entre ellos
OBJETIVO ESPECIFICO
* Conocer los sistemas que conforman la empresa
* Conocer la interrelación de los sistemas y subsistemas

ARGUMENTACIÓN
SISTEMAS QUE FORMAN LA EMPRESA.
La empresa como un sistema abierto en una constante interrelación con su medio tiene su estructura ensubsistemas que podemos diferenciar en tres grupos de la siguiente manera:
1. Sistema de recursos humanos
2. Sistema de los recursos financieros
3. Sistema tecnológico
4. Sistema logístico
La transformación de los recursos conduce al producto final, bienes o servicios, que caracterizan a la actividad de la empresa.
Este elemento procesador en la estructura del sistema total,intersecciona el personal con las operaciones que deben ser realizadas y que son definidas por los procedimientos diseñados para atender a las funciones y tareas de la actividad.
* La adaptación de personas y operaciones se verifica a través de la estructura de la empresa es la disposición que adoptan las personas a fin de realizar las operaciones utilizando los recursos precisos. sistemas de losrecursos
Se interseccionan los sistemas de recursos a través de la aplicación que es requerida de estos para cumplir los objetivos del sistema total. Su dirección depende del sistema de management de la empresa, que de esta forma verifica la actividad físicamente.
* sistemas operativos
Representa la red de decisiones que son tomadas a todos los niveles para dirigir las operaciones empresariales.Por ello es un sistema de caráctercorporativo, que afecta a todos los componentes del sistema total y que efectúa las decisiones en nombre de la organización.
Estas decisiones se instrumentan en las funciones básicas que componen el ciclo del management tradicional, originándose los sistemas corporativos siguientes:
* Sistema de planificación
* Sistema de información
* Sistema decontrol
Entre el sistema total y su entorno se producen transferencias de información, bienes y servicios al igual que entre los subsistemas de la empresa entre sí.
Los subsistemas de la empresa.
Un subsistema puede estar compuesto por diversos subsistemas, es decir, por partes que forman una unidad pero cuyo funcionamiento sólo tiene sentido como parte de un sistema más amplio, es decir, una...