Sistemas Y Subsistemas De La Empresa
Páginas: 34 (8310 palabras)
Publicado: 29 de diciembre de 2012
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Modalidad: Presencial
SILABO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Tema de Trabajo: Ensayo sobre la identificación de los sistemas y subsistemas de la empresa y su interrelación.
Nombre: Evelyn Lizeth Cepeda Cahuatijo
Paralelo: Cuarto “A”
13 de septiembre de 2012
INTRODUCCION
El trabajo sedesarrolla en base del apoyo otorgado por el facilitador Ing. MBA. Raúl Villalba, dentro del cual vamos a especificar los diferentes temas tratados en clases.
La Teoría General de Sistemas da una referencia a que en la actualidad en su gran mayoría, todas las empresas deben desenvolverse con el manejo de entradas, procesos, salida, retroalimentación, ambiente. Y al ser considerada la empresacomo un sistema supone entender que tiene subsistemas, tales como dentro de las clásicas tenemos a la comercialización, las finanzas, la producción, el personal. Las cuales van a estar dentro de una sinergia para poder llegar a cumplir el objetivo de la empresa.
La organización dentro de un enfoque determinado pasa a formar parte de un sistema superior entendiéndose a la razón de mayorcomplejidad.
Como sistema de información abarca en gran parte al manejo del tipo de relaciones interpersonales para comunicarse dentro y fuera de la organización.
Como sistema de decisión vamos a entender como hallar varias sendas para poder resolver o tomar una acción determinada respecto a un problema suscitado.
Como sistema de relaciones humanas el primordial elemento como su nombre lo indica es elser humano dando a la organización la capacidad de optimizar de manera adecuada a este recurso indispensable.
Como sistema social la organización viene a adentrarse a un macrosistema el cual relaciona a todo el país, puede llegar a un nivel mundial de ejecutamiento.
Con todo que se va a desarrollar la empresa pasa a considerar cada uno de estos caminos los cuales bien dispuestos formaran partedel éxito empresarial.
UNIDAD I
BREVES ANTECEDENTES
La teoría actual de la empresa se basa en la Teoría de los Sistemas.
SISTEMA: Conjunto de elementos relacionados entre sí mediante un conjunto de relaciones que representan un conjunto de inputs y outputs que se explican a través de determinados procesos de transformación. En la medida en que los sistemas pueden ser abiertos, esta teoríaadquiere una gran complejidad. Proceso de Transformación entradas salidas.
LA EMPRESA COMO SISTEMA Un sistema es viable si las corrientes de salida permiten una retroalimentación para asegurar la supervivencia del sistema. Si la corriente de salida no es suficiente para la autogeneración de energía capaz de mantener vivo el sistema, la retroalimentación actúa como señal de inviabilidad y laEmpresa tiende a desaparecer.
AMBIENTES ORGANIZACIONALES.
* Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden.
Son de dos tipos:
*Elementos de acción Indirecta (Macroentorno). Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero sí potencial para convertirse en elementos de acción directa.
* Elementos de acción Directa (Microentorno), (Grupos de Interés Externo). Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados, directa o indirectamente,por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.
* Ambiente Interno, llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización.
El efecto sinérgico de las...
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Modalidad: Presencial
SILABO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Tema de Trabajo: Ensayo sobre la identificación de los sistemas y subsistemas de la empresa y su interrelación.
Nombre: Evelyn Lizeth Cepeda Cahuatijo
Paralelo: Cuarto “A”
13 de septiembre de 2012
INTRODUCCION
El trabajo sedesarrolla en base del apoyo otorgado por el facilitador Ing. MBA. Raúl Villalba, dentro del cual vamos a especificar los diferentes temas tratados en clases.
La Teoría General de Sistemas da una referencia a que en la actualidad en su gran mayoría, todas las empresas deben desenvolverse con el manejo de entradas, procesos, salida, retroalimentación, ambiente. Y al ser considerada la empresacomo un sistema supone entender que tiene subsistemas, tales como dentro de las clásicas tenemos a la comercialización, las finanzas, la producción, el personal. Las cuales van a estar dentro de una sinergia para poder llegar a cumplir el objetivo de la empresa.
La organización dentro de un enfoque determinado pasa a formar parte de un sistema superior entendiéndose a la razón de mayorcomplejidad.
Como sistema de información abarca en gran parte al manejo del tipo de relaciones interpersonales para comunicarse dentro y fuera de la organización.
Como sistema de decisión vamos a entender como hallar varias sendas para poder resolver o tomar una acción determinada respecto a un problema suscitado.
Como sistema de relaciones humanas el primordial elemento como su nombre lo indica es elser humano dando a la organización la capacidad de optimizar de manera adecuada a este recurso indispensable.
Como sistema social la organización viene a adentrarse a un macrosistema el cual relaciona a todo el país, puede llegar a un nivel mundial de ejecutamiento.
Con todo que se va a desarrollar la empresa pasa a considerar cada uno de estos caminos los cuales bien dispuestos formaran partedel éxito empresarial.
UNIDAD I
BREVES ANTECEDENTES
La teoría actual de la empresa se basa en la Teoría de los Sistemas.
SISTEMA: Conjunto de elementos relacionados entre sí mediante un conjunto de relaciones que representan un conjunto de inputs y outputs que se explican a través de determinados procesos de transformación. En la medida en que los sistemas pueden ser abiertos, esta teoríaadquiere una gran complejidad. Proceso de Transformación entradas salidas.
LA EMPRESA COMO SISTEMA Un sistema es viable si las corrientes de salida permiten una retroalimentación para asegurar la supervivencia del sistema. Si la corriente de salida no es suficiente para la autogeneración de energía capaz de mantener vivo el sistema, la retroalimentación actúa como señal de inviabilidad y laEmpresa tiende a desaparecer.
AMBIENTES ORGANIZACIONALES.
* Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden.
Son de dos tipos:
*Elementos de acción Indirecta (Macroentorno). Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero sí potencial para convertirse en elementos de acción directa.
* Elementos de acción Directa (Microentorno), (Grupos de Interés Externo). Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados, directa o indirectamente,por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.
* Ambiente Interno, llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización.
El efecto sinérgico de las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.