Sistemas Y Tecnicas Administrativas

Instituto San José
“La Salle”

Integrantes: Brayan Banegas
Dany Jovel
Fernando Alfaro
Gabriel Omar
Jonathan Andino
Patrick Urbina


Catedrático: Wilson Serrano


Asignatura: Administración


Temas: Sistemas y Técnicas Administrativas


Curso: Sexto Dos


Asociados vivimosnuestra misión.



Objetivos



















Introducción



















Sistemas Administrativos
Son un conjunto de elementos (Recursos humanos: puestos, personas, recursos materiales, equipo, maquinaria, etc. Recursos técnicos: métodos, procedimientos, actividades, etc.) Que se interrelacionan entre sí con el objetivo de llevar a cabo las actividades del proceso administrativo aplicando enlas áreas funcionales de la empresa como son producción, finanzas, mercadotecnia, etc. Para que de manera integral la empresa viva, evolucione y se desarrolle.

La utilización de los sistemas administrativos parece ser el método más adecuado para el logro de los objetivos centrales de cualquier organización.

La empresa en su organización está integrada por los sistemas administrativos como son:Sistema de Planeación
Componente del sistema administrativo.
El sistema de Planeación fija objetivos, metas, políticas que deberán cumplirse.
La planeación posibilita ampliar el foco de atención hacia los cambios del entorno. Está presente en todos los niveles organizacionales con sus propias características.
Existen tres tipos de planeación:
Planeación Estratégica
Planeación Táctica
PlaneaciónOperacional



Sistema de Organización
Sistema que tiene como función coordinar los esfuerzos de los individuos que componen la empresa de manera que se entienda y comprenda para cumplir eficaz y eficientemente con los objetivos.

Proceso del Sistema de Organización:
Parte de los objetivos globales descritos en la base filosófica y legal de la empresa. Análisis de las características de losrecursos.
Luego evaluar dentro de la empresa el lugar donde se realizaran las operaciones, acciones, y ellas serán asignadas a los delegados.
Se dará manuales, instrumentos para conseguir un desempeño adecuado y llegar al objetivo planeado.

Estructuras organizacionales:
Se ubica el marco de actuación.
Se combina funciones, niveles de autoridad y responsabilidad, canales de comunicación y coordinación.División ordenada de las unidades de trabajo.


Sistema de Dirección
Existe un sistema de dirección dentro de la empresa para:
Fijar objetivos
Desarrollar planes
Diseñar una estructura de atribuciones y responsabilidades estableciendo reglas y procesos.
Establecer un control dentro de todos sus organismos de la empresa.
Para que se cumpla lo anterior la empresa debe cumplir estos requisitos:
Debeestablecer una comunicación formal e informal entre toda la estructura empresarial.
Debe orientar las actividades de la organización desde dos perspectivas: la estratégica y la operativa.
Debe buscar un equilibrio con otros dos sistemas que pueden afectar su libertad y capacidad de trabajo: el sistema cultural y el de poder.


Elementos de un sistema de dirección: Debe tener los siguientessub-sistemas:
El sistema de decisión: Realizar acciones necesarias para cumplir con los objetivos.
El sistema de información: La información es el elemento esencial para tomar las decisiones eficaz y eficientemente.
El sistema de planificación: La planificación fija objetivos y establece líneas de actuación para su cumplimiento.
El sistema de organización: Organiza las tareas y la estructura de laempresa.
El sistema de gestión: Analiza soluciones a los problemas de la explotación de la empresa.
El sistema de control: Observación y medida del cumplimiento de los objetivos.
El objetivo del sistema de dirección es conseguir la máxima eficiencia directiva a través de la eficacia y de la eficiencia.





Sistema de Control
Un sistema de control tiende a asegurar que las cosas se hagan de...