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PERIODO LECTIVO 2011 - II

SEGUNDA TAREA ACADEMICA
Curso Profesor Ciclo Turno Aula Fecha de Aplicación 1. : Contabilidad Gerencial : CPC Magno Aguilar Castillo : sexto : Noche : : 26.03.11

Melford administra un hospital general, pero arrienda espacio y camas a entidades particulares que prestan servicios especializados, como pediatría y psiquiatría. Melford cobra por separado a cada entidadlos servicios comunes, como alimentación a los pacientes y lavandería, y los servicios administrativos, como facturación y cobranzas. Los arriendos de espacios y camas son cargos fijos para el año, con base en la capacidad de camas alquiladas a cada entidad. Melford cargo los siguientes costos a pediatría para el año que termina el 30 de junio de 2009: CONCEPTOS Alimentación Portería LavanderíaLaboratorio Farmacia Reparaciones y mantenimiento Generales y administrativos Arriendo Facturación y cobranza TOTALES DIAS/PACIENTE (VARIABLE) US$600,000 0 300,000 450,000 350,000 0 0 0 300,000 US$2,000,000 DISPOSICIÓN DE CAMAS (FIJA) 0 US$70,000 0 0 0 30,000 1,300,000 1,500,000 0 US$2,900,000

Durante el año que termina el 30 de junio de 2,009, la sección de pediatría cobro a cada paciente unpromedio de US$300.00 por día, tuvo una capacidad de 60 camas e ingresos de US$6,000,000.00 durante los 365 días. Además, pediatría empleó directamente el siguiente personal: PERSONAL Enfermeras supervisoras Enfermeras Auxiliares SALARIOS ANUALES US$25,000 20,000 9,000

Melford presenta las siguientes necesidades mínimas de personal por departamento, con base en el total de días/paciente por año:DÍAS/PACIENTE POR AÑO Hasta 21,900 21,901 – 26,000 26,001 – 29,200

AUXILIARES

ENFERMERAS

ENFERMERAS SUPERVISORAS

20 26 30

10 13 15

4 4 4

Estos niveles de personal representan equivalentes de tiempos completos. Pediatría siempre emplea sólo la cantidad mínima requerida de personal equivalente de tiemplo completo. Por tanto, los salarios de las enfermeras supervisoras,enfermeras y auxiliares son fijos dentro de los rangos de días/paciente por año. Pediatría operó al 100% de su capacidad en 90 días durante el año que termina el 30 de junio de 2,009. Se estima que durante estos 90 días la demanda excedió en 20 pacientes la capacidad. Melford tiene 20 camas adicionales disponibles para alquilar en el año que termina el 30 de junio de 2,010. Este alquiler adicionalincrementaría los cargos fijos de pediatría con base en la capacidad de camas. a) Calcule la cantidad mínima de días/paciente requerida para que pediatría alcance el punto de equilibrio el año que termina el 30 de junio de 2,010, si no se alquilan las 20 camas adicionales. La demanda de pacientes es desconocida, pero se supone que el ingreso por día/paciente, costo por día/paciente, costo por cama ytarifas salariales serán los mismos del año que termina el 30 de junio de 2,009. b) Suponga que la demanda de pacientes, ingreso por día/paciente, costo por día/paciente, costo por cama y tarifas salariales para el año que termina el 30 de junio de 2,010 permanecen iguales para el año que termina el 30 de junio de 2,009. Prepare un plan que muestre el incremento en los ingresos y en los costos parael año que termina el 30 de junio de 2,010, con el fin de determinar el aumento o la disminución netos en las ganancias de las 20 camas adicionales si pediatría toma en arriendo esta capacidad extra a Melford. 2. R. A. Ro and Company, fabricante de pipas hechas a mano, ha experimentado un crecimiento constante en las ventas durante los últimos años. Sin embargo, el crecimiento de la competenciaha llevado al señor Ro, el presidente, a creer que será necesaria una decidida campaña publicitaria el próximo año para mantener el actual crecimiento de la compañía. Con el fin de preparar la campaña publicitaria del próximo año, el contador de la compañía presentó al señor Ro los siguientes datos para el año corriente, 2009: PLAN DE COSTOS Costos variables: - Mano de obra directa - Materiales...