sistemas

ENFOQUE SISTEMÁTICO

epresenta la tendencia actual de la administración. Sin dejar de un lado el principal objetivo de mejorar la eficiencia interna de la organización, enfocándose en dos aspectos, en primer lugar la concurrencia armónica de todos los componentes y elementos de la organización en función del logro de los objetivos, y en segundo lugar la búsqueda de un equilibrio dinámico deentre la organización y su medio externo. Partiendo de estos dos aspectos básicos, se considera a la organización como un sistema abierto, cambiante e influenciable por elementos del exterior.


ANÁLISIS DEL SISTEMA

La empresa como un sistema abierto permite una retroalimentación con su entorno, el cual influye tanto a la estructura de la empresa como en sus objetivos. Modificándosepaulatinamente para adaptarse al ambiente donde desarrolla sus funciones. El entorno puede ir variando en medida que las actividades de la empresa lo fuercen a cambiar.


LA ORGANIZACIÓN

KOONTZ & O'DONNELL "Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentidohorizontal como vertical toda la estructura de la empresa"

AGUSTÍN REYES PONCE "Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados"



MÜNCH GARCÍA “establecimiento de la estructura necesariapara la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder de realizar y simplificar las funciones del grupo social”

La organización es una estructura que relaciona personas que coordinan esfuerzos para manejar los recursos y cumplir metas y objetivos específicos.


MODELOS DE ORGANIZACIÓNOrganización lineal o militar. Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando

Organización funcional o de Taylor. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.Organización lineo- funcional. Conserva la autoridad y responsabilidad que se trasmite a través de un solo jefe para cada función en especial y la especialización de cada actividad en una función.

Organización Estaf. Esta tipo de organización no disfruta de autoridad o línea de poder para imponer sus decisiones, es colocada en la organización para asesorar a esta en un área específica.Organización por Comités. Asigna los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomiendan.

Organización Matricial. También llamada de matriz, de proyecto o de parrilla, combina la departamentalización por proyecto con la de funciones.




APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS A LAEMPRESA.

La TGS al introducir el concepto unificador de sistema otorga el elemento común para interpretar los diversos fenómenos de la realidad, centrando su objetivo en los principios de organización. Actualmente es tan utilizado que su aplicación en la empresa se realiza de forma inconsciente.

La empresa es propuesta como un sistema abierto en el cual se produce un intercambio con suentorno de forma constante y para funcionar depende de la estructura que posea.

CONCEPTO DE MODELOS

Real Academia Española (RAE) “un modelo es un arquetipo o punto de referencia para imitarlo o reproducirlo”

Diccionario Básico Larousse “Objeto que se reproduce o imita”

Un modelo es una matriz que se toma como ejemplo para ser utilizado en otros casos o para crear otros similares....