Sistemas

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Idea de un negocio

ROBERTO RICARDO CHAVEZ CALDERON
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Idea de un negocio

ROBERTO RICARDO CHAVEZ CALDERON

Ideas Generales
Para minimizar el riesgo implícito en la elección se pueden descartar en primera instancia, posibles negocios por razones personales (necesidad de trasladarse a otrolugar, dinero insuficiente), razones comerciales (no se puede competir con el líder), hay demasiados emprendimientos del mismo rubro (la tendencia del mercado va en otra dirección).
Para seleccionar las ideas más factibles, es necesario evaluar algunos aspectos tales como: dimensión del mercado, monto de la inversión inicial, proveedores, acceso a tecnologías, competidores actuales y potenciales,afinidad del negocio con los intereses personales, etc.
En el proceso de decantación de ideas, se pueden tomar dos que sean las más factibles de realizar y cotejarlas entre sí.
Ideas o alternativas
El resultado de la evaluación no implica una garantía de éxito en el emprendimiento. Pero constituye una herramienta interesante para optimizar las ideas de negocio y avanzar en la definición de unplan que contemple todos los aspectos de un proyecto de negocio y verificar su factibilidad técnico-económica.
Para finalizar, podemos señalar algunos factores que favorecen o anulan la creatividad.

FACTORES QUE INHIBEN LA CREATIVIDAD | FACTORES QUE PROMUEVEN LA CREATIVIDAD |
* Autoimagen * Miedo al ridículo * Preconceptos * Valorar unas posibilidades más que otras * Pensamientosecuencial * Satisfacerse con una solución * Uso rígido de conocimientos * Barreras sociales y jerárquicas | * Todas las ideas son aceptadas * Buscar siempre alternativas * Jugar con los conocimientos * Curiosidad * Fracasar es información positiva * Cambio y movimiento significan acción |
Por otra parte debemos apuntar que la innovación es creatividad aplicada y tiene relacióndirecta con la implementación.
"Creatividad es pensar cosas nuevas. Las ideas son inútiles a menos que sean usadas. La prueba de su valor está en su implementación".

Elementos para identificar posibles Proyectos
Problemas con algún elemento actual.- Errores, ineficiencias, retardos, deseos de algún incremento, reducción de gastos, etc.
 Deseos de explotar nuevas necesidades.- Nuevosmercados, nueva producción, mas formas de obtener venta competitiva, uso de sistemas de información.
 Incremento de la competencia.- Nuevas características en los competidores, mejorar un servicio o un producto. 
Hacer más efectivo el uso de la información.- Nueva información, mejor aprovechamiento, rapidez, mejores decisiones.
 Crecimiento organizacional.- Crecimiento en las empresas, masnecesidades.
 Unión o adquisición corporativa.- Consolidación de sistemas y procesos, requerimientos, reducir actividades redundantes.
 Cambios en el ambiente o en el mercado.- Clientes, proveedores, leyes y regulaciones, clima.
Métodos y etapas del Desarrollo de Proyectos
MÉTODOS PARA ANALIZAR NECESIDADES.
Análisis Creativo.
Involucra la investigación de nuevas alternativas para solucionar losproblemas actuales. Se identifican métodos innovativos (nuevos o anteriores) para resolverlo.
Análisis Crítico.
Significa tener una actitud escéptica y dudosa, requiere cuestionamientos para establecer cuando los elementos deben significar más eficiencia y efectividad. Se consideran 2 pasos:
1.- Ir más allá de la automatización de sistemas.
2.- Cuestionar establecimientos y sumisiones.
 
Fuentesutilizadas
Inventos Inesperados
    En algunas ocasiones existen sucesos extraordinarios y que no son parte de una planeación previa, generalmente son eventos o actividades que existen pero que no se manifiestan hasta el momento en que se les toma en cuenta.
Incongruencias
    Se refiere a dar por cierto un conocimiento que en la práctica algunas veces no es así, los conceptos que se...