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La división administrativa de las empresas y los catorce principios de Fayol
Henry Fayol, ingeniero francés de finales del siglo dieciocho, experto en la explotación de minas, vivo las experienciasposterior a la revolución industrial y anterior a la primera guerra mundial estableció junto con Taylor la Administración Moderna. Declaro 14 pricipios para realizar la administración de todaempresa.

Fayol dividió las operaciones de las empresas industriales y comerciales en seis grupos:
1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2.Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con laprotección y preservación de los bienes de las personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. Funciones Administrativas:Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Catorce principios de Fayolaplicados en la Administración Moderna.
1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vezmás productivo.
2. Autoridad. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.
3. Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tienedos caras: los empleados obedecerán sólo la gerencia hace su parte proporcionando una buena dirección.
4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando enconflicto.
5. Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación...