Sistemas

3.1.7 Gestor de riesgos

Identificar riesgos y crear planes para minimizar sus efectos en el proyecto se llama gestión de riesgos.

De forma simple, se puede definir un riesgo como unaprobabilidad de que una circunstancia adversa ocurra. Los riesgos son una amenaza para el proyecto, para el software que se está desarrollando y para la organización. Estas categorías de riesgos se definen comose muestra a continuación:

* Riesgos del proyecto. Éstos afectan la calendarización o los recursos del proyecto. Un ejemplo podría ser la pérdida de un diseñador experimentado.

* Riesgosdel producto. Éstos afectan a la calidad o al rendimiento del software que se está desarrollando. Un ejemplo podría ser que el rendimiento en un componente que hemos comprado sea menor que elesperado.

* Riesgos del negocio. Éstos afectan a la organización que desarrolla o suministra el software. Por ejemplo, que un competidor introduzca un nuevo producto es un riesgo de negocio.

Losriesgos que pueden afectar a un proyecto dependen del propio proyecto y del entorno organizacional donde se desarrolla. Sin embargo, muchos riesgos son universales. La Tabla 5. Muestra algunos de estosriesgos.

Riesgo | Tipo | Descripción |
Rotación de personal | Proyecto | Personal con experiencia abandona el proyecto antes de que finalice |
Cambio de gestión | Proyecto | Habrá un cambio degestión organizacional con diferentes prioridades |
No disponibilidad del hardware | Proyecto | El hardware esencial para el proyecto no será entregado a tiempo |
Cambio de requerimientos |Proyecto y producto | Habrá mas cambios en los requerimientos de lo esperado |
Retrasos en la especificación | Proyecto y producto | Las especificaciones de las interfaces esenciales no estarán a tiempo |Subestimación del tamaño | Proyecto y producto | El tamaño del sistema se ha subestimado |
Bajo rendimiento de la herramienta CASE | Producto | Las herramientas CASE que ayudan al proyecto no...