Sistemas

Administración de proyectos

Ingeniería software Ingeniería Software

4º Físicas

4º de Físicas

Administración de proyectos
José M. Drake Computadores y Tiempo Real

Santander, 2008

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Ingeniería de Programación (4º Físicas) J.M. Drake

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Administración de proyectos

Objetivos de este tema.

Introducir el concepto de “Administración de proyectos” Organizar equipos detrabajo. Especificar planes de administración de proyectos. Definir y eliminar riesgos. Estimar costos desde el inicio de proceso. Programar el proyecto a alto nivel.

Santander, 2008

Ingeniería de Programación: Administración de proyectos

J.M. Drake

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La administración de proyectos de desarrollo de software consiste en gestionar el desarrollo de un producto, dentro del plazo previstoy con los fondos establecidos. Como esto requiere recursos humanos , la administración del proyecto involucra no sólo la organización técnica y las habilidades organizativas, sino también el arte de dirigir un equipo de personas. La administración de un proyecto no es una actividad insignificante, puede ser tan transcendente como desarrollar la arquitectura. La administración de un proyectoscomprende: •Estructura (Elementos organizativos involucrados) •Proceso administrativo (Responsabilidades y supervisión de participantes) •Proceso de desarrollo (métodos, herramientas, lenguajes, documentación y apoyo) •Programa (organización de los tiempos en los que deben realizarse los trabajos)

Ingeniería de Programación (4º Físicas) J.M. Drake

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Administración de proyectos

Factores dela administración de un proyecto.

La administración de un proyecto debe controlar los siguientes factores:
El costo total del proyecto
Por ejemplo, aumentar o disminuir los gastos.

Las capacidades del proyecto
Como añadir o eliminar características funcionales.

La calidad del producto
Como aumentar el tiempo entre fallos de una cierta severidad.

La duración del proyecto
Porejemplo, reducir el tiempo programado un 20% o posponer un mes la fecha de terminación.

Santander, 2008

Ingeniería de Programación: Administración de proyectos

J.M. Drake

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La calidad,la capacidad los costos y los tiempos de realización son magnitudes que hay que gestionar a los largo de un proyecto. El grado en el que estos cuatro factores pueden controlarse dependen de la naturaleza delproyecto. ▪ Aunque los costos pueden estar prefijados de antemano, frecuentemente se dispone de flexibilidad. ▪ La capacidad del proyecto puede renegociarse en función de la evolución del proyecto. ▪ La calidad también puede variar. Cuando la calidad se establece baja, se disminuye los costos de corto plazo, pero se incrementan los costos de largo plazo debido al costo de mantenimiento y lainsatisfacción de los clientes. Si se establece una calidad excesiva, el costo de desarrollo se puede hacer inaguantable. ▪ Negociar el tiempo frente a cualquiera de las otras magnitudes es también algo habitual.

Ingeniería de Programación (4º Físicas) J.M. Drake

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Administración de proyectos

Diagrama polar de las variables de un proyecto.
Costo Real: 90K€ Meta: 70K€

Meta: 100% Real:100% Capacidad

Real: 20 sem Proyecto actual Meta: 30 sem Duración Proyecto previsto

Real: 1 defecto/Kloc

Meta: 4 defecto/Kloc Calidad
Santander, 2008

Ingeniería de Programación: Administración de proyectos

J.M. Drake

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El diagrama polar permite visualizar la evolución de estas cuatro magnitudes durante el desarrollo de un proyecto. El origen representa el valor menos favorablede cada variables, y los valores previstos como meta se dibujan a igual distancia del origen. Con ello el proyecto previsto corresponde a un cuadrado. Por ejemplo, en la línea izquierda de capacidades, la meta es obtener el 100% de las capacidades previstas, mientras que el origen es ninguna capacidad concedida. En el estado real de un proyecto, las magnitudes tendrán diferentes valores de los...