Sistemas
Páginas: 8 (1751 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2013
LA ADOPCION DE SAP EN LA CORPORACION SIEMENS POWER
INTRODUCCION
La empresa Siemens es una multinacional de origen alemán, dedicada a telecomunicaciones, transporte, motores, energía entre otros productos. Fundada en 1847 en Berlín por Werner Von Siemens y Johann Georg Halske. En 1919 fundan Osram Gmbh que fabrica todo lo que es lámparas, focos. A partir de 1966 se conoce como Siemens AGque es la central de todas las empresas. El 17 de Septiembre del 2011 Siemens abandona el negocio de la energía nuclear a raíz de Fukushima.
La empresa Siemens Power Corporation se dedica a la fabricación de sistemas de generación de energía nuclear y combustible fósil.
SPC como llamaremos a Siemens Power Corporation necesitaba de una restructuración en la forma de trabajar ya que si seguíatrabajando como lo hace tenía muchas posibilidades de no ser competitivo y quebrar.
Así después de analizar llegaron a la conclusión que necesitaban un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) en algunas áreas donde se necesitaba con urgencia y se podía adecuar al funcionamiento del sistema SAP (Systems, applications and Products) que terminaron por implantar en la empresa por sufuncionalidad y la productividad que se iba a ganar al tenerlo funcionando en las áreas determinadas como finanzas, cuentas por cobrar y cuentas por pagar.
Se comenzaría en Septiembre de 1995 y se terminaría en Septiembre de 1997 con la etapa 3 de la implantación del sistema SAP.
DEFINICION DEL PROBLEMA
La Corporación Siemens Power tenía un sistema operativo muy costoso y difícil de integrar lainformación de la organización generada por las diferentes áreas.
Para SPC mantener el sistema operativo de Mainframe IBM4381 representaba un alto costo de arrendamiento con IBM, quien a pesar de las conversaciones no quiso venderles el sistema operativo. Además, mantenerse con el sistema, generaba otros gastos por programar las interfaces que permitían interactuar los sistemas financieros conlas áreas operativas (almacén, producción, mantenimiento).
Por otro lado, los sistemas actuales no contaban con proveedores que brinden mantenimiento porque no tenían el soporte necesario y no estaban preparadas para el crecimiento de la empresa.
ANALISIS
Con la finalidad de afrontar la disminución de la demanda de energía atómica, SPC opto por reducir sus costos y convertirse en unaempresa que empresa que lidere el mercado con innovación para mejorar su producción. Para ello necesitaba la información de manera integrada por lo cual vieron conveniente contar con un sistema de información integrado para poder tener al día la información y agilizar la toma de decisiones de la Alta Gerencia.
Es por ello que inició su proceso de reestructuración en toda la organización buscando“puntualidad, la calidad y la productividad”1 en el mercado competitivo que se desenvolvían.
Por lo cual optaron por instalar un Software de Planeamiento de los recursos de la empresa (ERP) la cual le permitía obtener: 2
“Simplificar y normalizar los sistemas de la tecnología de la información”
“Acceso a una información más exacta.”
“Mejorar la productividad global de la empresa”
Razones
SPCSimplificar y normalizar los sistemas de la tecnología de la información
La forma como se encontraban operando en el mercado competitivo no les estaba favoreciendo, todo lo contrario debían de integrar las operaciones de las diferentes áreas.
Acceso a una información más exacta
Necesitaban contar con información sobre sus servicios realizados para ver las especificaciones sobre los productosentregados, los contratos vigentes y obligaciones contraídas a futuros.
Además al ingresar al nuevo servicio debían concentrar con información sobre los clientes y proveedores.
Mejorar la productividad global de la empresa
De esta manera podrían integrar a la organización en los procesos, minimizando tiempos en la generación de información, toma de decisiones, reducir costos y ajustes de...
INTRODUCCION
La empresa Siemens es una multinacional de origen alemán, dedicada a telecomunicaciones, transporte, motores, energía entre otros productos. Fundada en 1847 en Berlín por Werner Von Siemens y Johann Georg Halske. En 1919 fundan Osram Gmbh que fabrica todo lo que es lámparas, focos. A partir de 1966 se conoce como Siemens AGque es la central de todas las empresas. El 17 de Septiembre del 2011 Siemens abandona el negocio de la energía nuclear a raíz de Fukushima.
La empresa Siemens Power Corporation se dedica a la fabricación de sistemas de generación de energía nuclear y combustible fósil.
SPC como llamaremos a Siemens Power Corporation necesitaba de una restructuración en la forma de trabajar ya que si seguíatrabajando como lo hace tenía muchas posibilidades de no ser competitivo y quebrar.
Así después de analizar llegaron a la conclusión que necesitaban un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) en algunas áreas donde se necesitaba con urgencia y se podía adecuar al funcionamiento del sistema SAP (Systems, applications and Products) que terminaron por implantar en la empresa por sufuncionalidad y la productividad que se iba a ganar al tenerlo funcionando en las áreas determinadas como finanzas, cuentas por cobrar y cuentas por pagar.
Se comenzaría en Septiembre de 1995 y se terminaría en Septiembre de 1997 con la etapa 3 de la implantación del sistema SAP.
DEFINICION DEL PROBLEMA
La Corporación Siemens Power tenía un sistema operativo muy costoso y difícil de integrar lainformación de la organización generada por las diferentes áreas.
Para SPC mantener el sistema operativo de Mainframe IBM4381 representaba un alto costo de arrendamiento con IBM, quien a pesar de las conversaciones no quiso venderles el sistema operativo. Además, mantenerse con el sistema, generaba otros gastos por programar las interfaces que permitían interactuar los sistemas financieros conlas áreas operativas (almacén, producción, mantenimiento).
Por otro lado, los sistemas actuales no contaban con proveedores que brinden mantenimiento porque no tenían el soporte necesario y no estaban preparadas para el crecimiento de la empresa.
ANALISIS
Con la finalidad de afrontar la disminución de la demanda de energía atómica, SPC opto por reducir sus costos y convertirse en unaempresa que empresa que lidere el mercado con innovación para mejorar su producción. Para ello necesitaba la información de manera integrada por lo cual vieron conveniente contar con un sistema de información integrado para poder tener al día la información y agilizar la toma de decisiones de la Alta Gerencia.
Es por ello que inició su proceso de reestructuración en toda la organización buscando“puntualidad, la calidad y la productividad”1 en el mercado competitivo que se desenvolvían.
Por lo cual optaron por instalar un Software de Planeamiento de los recursos de la empresa (ERP) la cual le permitía obtener: 2
“Simplificar y normalizar los sistemas de la tecnología de la información”
“Acceso a una información más exacta.”
“Mejorar la productividad global de la empresa”
Razones
SPCSimplificar y normalizar los sistemas de la tecnología de la información
La forma como se encontraban operando en el mercado competitivo no les estaba favoreciendo, todo lo contrario debían de integrar las operaciones de las diferentes áreas.
Acceso a una información más exacta
Necesitaban contar con información sobre sus servicios realizados para ver las especificaciones sobre los productosentregados, los contratos vigentes y obligaciones contraídas a futuros.
Además al ingresar al nuevo servicio debían concentrar con información sobre los clientes y proveedores.
Mejorar la productividad global de la empresa
De esta manera podrían integrar a la organización en los procesos, minimizando tiempos en la generación de información, toma de decisiones, reducir costos y ajustes de...
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