SISTEMAS


“Universidad Nacional
“ Pedro Ruiz Gallo”


FACULTAD DE CIENCIAS, ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÒN














ASIGNATURA: SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN GERENCIAL



AÑO : LAMBAYEQUE - 2007


TEORIA Y PRÁCTICA EMPRESARIAL

PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR.

Según Taylor la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por cuatro principios a saber:

1. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia mediante laplaneación del método.

2. PRINCIPIO DE PREPARACIÓN: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado. Así mismo, preparar las máquinas y equipos de producción, la distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales.

3. PRINCIPIO DE CONTROL: controlar eltrabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea la mejor posible.

4. PRINCIPIO DE EJECUCIÓN: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.


CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN.

Para aclararlo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.


PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
ORGANIZAR: Construir las estructuras material y social de la empresa.
DIRIGIR:Guiar y orientar al personal.
CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Estos elementos de la administración, que constituyen el llamado proceso administrativo, se hallan presentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividad de la empresa. En otras palabras, tanto el director o el gerente como eljefe, el supervisor, el capataz o el encargado- cada quien en su nivel-desempeñan actividades de planeación, organización, dirección, coordinación y control, puesto que son actividades administrativas fundamentales.

PROCESO ADMINISTRATIVO

CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
Se refiere  a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar susactividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias  de los trabajadores, y  que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exactoconcebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX  se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido  sujeto a cierto escrutinio, en términosgenerales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
PLANEACION.-

Para un gerente y para un grupo de empleados es importante...