Sistemas

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|Profesora: |Integrantes: |
|Yudelis Sagaray | Díaz Yanmylis C.I: 19.939.103 |
| | Gómez Yulvira C.I: 23.805.299|
|Sección: 04 | Marlon Magallanes C.I: 17.240.198 |
| |Rangel José C.I: 19.038.723 |
| |Miguel Andrade C.I: 20.919.916 |
||Gretys Guzman C.I: 15.814.410 |
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MATURÍN, JUNIO DE 2011.

INTRODUCCION

El Procedimiento administrativo es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para larealización de un fin. El procedimiento tiene por finalidad esencial la emisión de un acto administrativo.
A diferencia de la actividad privada, la actuación pública requiere seguir unos cauces formales, más o menos estrictos, que constituyen la garantía de los ciudadanos en el doble sentido de que la actuación es conforme con el ordenamiento jurídico y que esta puede ser conocida yfiscalizada por los ciudadanos.
El Flujograma o Fluxograma, es un diagrama que expresa gráficamente las distintas operaciones que componen un procedimiento o parte de este, estableciendo su secuencia cronológica. Según su formato o propósito, puede contener información adicional sobre el método de ejecución de las operaciones, el itinerario de las personas, las formas, la distancia recorrida eltiempo empleado, entre otros.
Es importante ya que ayuda a designar cualquier representación gráfica de un procedimiento o parte de este, el flujograma de conocimiento o diagrama de flujo, como su nombre lo indica, representa el flujo de información de un procedimiento.
En la actualidad los flujogramas son considerados en las mayorías de las empresas o departamentos de sistemas como unode los principales instrumentos en la realización de cualquier métodos y sistemas.










Procedimiento

Puede considerarse como la sucesión cronológica y secuencial de operaciones concatenadas entre sí, que se constituye una unidad, e función de la realización de una actividad o tarea específica dentro de un ámbito predeterminado de aplicación. Todo procedimiento involucraactividades y tareas del personal, la determinación de tiempos de realización, el uso de recursos materiales y tecnológicos y la aplicación de métodos de trabajo y control para lograr el cabal, oportuno y eficiente desarrollo de las operaciones.

Este también es una serie de actividades u operaciones ligadas entre sí por un conjunto de empleados, ya sea dentro de un mismo departamento oabarcando varias direcciones de una dependencia para obtener e resultado que se desea. Ejemplos: pagos de nominas, adquisición de mobiliarios, selección y contratación de personal, control de existencias de medicamentos, entre otros.

Los procedimientos se caracterizan por no ser un sistema. El conjunto de procedimientos tendientes a un mismo fin se conoce como un sistema. Ejemplos: sistemasde adquisición y enajenación de bienes, sistema de mantenimiento, sistema de contabilidad y control presupuestal, sistema de administración y desarrollo de personal, entre otros.

Clasificación de los procedimientos

• Procedimientos macroadministrativos: Se refiere a aquellos procedimientos que son propuestos y aplicados por las dependencias de apoyo global, es decir, por aquellas...