sistemas

Marco
PMBOK
Agile
ISO
Proceso estratégico
Se utilizan como medio para lograr plan estratégico de la organización.

- Sirve para planificar el establecimiento, la implementación y elmantenimiento.
Proceso interdependencia
-Desarrollar el acta de constitución del proyecto
-Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar
-Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto-Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
- Control Integrado de Cambios
-Cerrar Proyecto
- Analizar necesidades del negocio y metas
- Revisar operaciones
- Análisis Financiero
- Análisisde Recursos

Inicio del proyecto y
desarrollo del plan de gestión
del proyecto.
Gestión de las interacciones.
Gestión de los cambios.
Cierre del proceso y del
proyecto
Procesos delalcance
-Planificación del alcance
-Definición del Alcance
- Crear EDT
- Verificación del Alcance
-Control del alcance
- Determinar como planear
- Declaracion de alcance
-Seleccionar equipo deplanificación
- Identificacion de entregables
Desarrollo del concepto
Desarrollo y control de
alcance
Definición de las actividades
Control de las actividades
Procesos de tiempoDefinición de actividades
Establecimiento de las actividades
Estimación de la duración de las actividades
Desarrollo del Cronograma
Control del Tiempo
-Determinación de horarios y tareas-Identificación de actividades y sus entregables, en orden secuencial
Planificación de las
dependencias entre las
actividades .
Estimación de la duración.
Desarrollo del programa
Control del programaProcesos de costos
Estimación de Costos
Preparación del prepuesto
Control de Costos

-Desarrollo de Presupuesto

Estimación de los costos
Elaboración del presupuesto.
Control de Costos.Proceso de Calidad
Planificación de la Calidad
Aseguramiento de la Calidad
Control de la Calidad

Incluye procesos
relacionados con la mejora
continua :
Mejora
Medición y análisis...