Sistemas

Páginas: 3 (531 palabras) Publicado: 11 de agosto de 2012
Informe sobre resultados de en las razones financieras:

La empresa respecto a liquidez entre los años comprendidos entre 2009 – 2010 – 2011 se encontró que en el primer año el capital de trabajosu de $ 9.779 y en los años posteriores las cifras fueron aumentando, y se hallo que en cada uno de los años dispuso de $1.30 pesos del activo corriente como respaldo para cubrir cada peso del pasivoinferior a un año índice inferior a la industria que es 4.1 esto indica que su posición de liquidez es baja pero no significa que aun por debajo de 1 las obligaciones corrientes no puedansatisfacerse. Y conto $1.29 pesos en el primer año y en los siguientes dos años conto con $ 0.64 centavos para responder por cada peso que debía a corto tiempo, sin tener que recurrir a la venta de inventario demercancías, el análisis de razones de liquidez indica que la posición de liquidez de la empresa es actualmente muy deficiente. Con respecto a la actividad, los ingresos operacionales en el añoinicial cubrieron 6.4 veces los activos corrientes, mientras que los siguientes dos años lo hicieron 1 vez, y los ingresos operacionales también cubrieron en el 2009 1.41 veces el capital de trabajo y ensiguiente año disminuyeron las veces a 0.21 mientras que en el año 2010 el numero de veces aumento a 6.66, las mercancías durante el primer año rotaron 172.7 veces y permanecieron 2.8 días en poder dela empresa, lo hicieron 1.9 veces en los dos posteriores años permaneciendo 184.4 días en poder de la empresa, entre mas veces rotaron las mercancías menos días permanecieron en poder de empresa ytodo lo contrario sucedió cuando rotaron menos veces estas permanecieron mas en poder de la empresa índices considerables bajos cuando el índice en la industria es 7.4 veces esto indica que la empresatiene exceso de inventario con una rotación tan baja desde luego, los excesos de inventarios son improductivos y representan una inversión con una tasa de rendimiento muy baja o de cero. Esta en el...
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