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Estructura orgánica

Definición

Es organizar a una empresa o a una organización a nivel de jerarquías es decir desde el empleado de mayor cargo hasta en empleado de menor cargo para que así cada empleado o cada departamento tenga solo un supervisor quien los dirija i los mande a hacer sus obligaciones las empresas u organizaciones pueden estar organizadas de forma formal o informalFormal: es la que la empresa impone a sus empleadores Estructura orgánica

Definición

Es organizar a una empresa o a una organización a nivel de jerarquías es decir desde el empleado de mayor cargo hasta en empleado de menor cargo para que así cada empleado o cada departamento tenga solo un supervisor quien los dirija i los mande a hacer sus obligaciones las empresas u organizaciones puedenestar organizadas de forma formal o informal
Formal: es la que la empresa impone a sus empleadores
Determinación de la estructura orgánica de una empresa

La organización es una de las funciones componentes del proceso administrativo
Que consiste en asignar las funciones y tareas a los miembros componentes de la
Empresa con el objetivo de que los recursos con los que cuenta laorganización sean
Coordinados y enfocados hacia el cumplimiento de la misión y objetivos previamente
Establecidos.
La buena organización realiza específicamente para la empresa lo siguiente:

 Facilita la administración.
 Puede facilitar el crecimiento y la diversificación.
 Contribuye al óptimo aprovechamiento de la tecnología.
 Alienta el desarrollo y efectividad deltrabajador.
 Estimula el esfuerzo creador.

Planificación

La planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en
Donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso De acción. Razones de su importancia:
• Propicia el desarrollo de la empresa.
• Reduce al máximo los riesgos.
• Maximiza el aprovechamiento de los recursos ytiempo.

Existen diversos tipos de planes, clasificados como:

Misión

Es la razón de ser de la empresa. El servicio especial que se propone lograr a
Largo plazo. Por ejemplo, la misión de una universidad es la formación superior,
Enseñanza y la investigación.

Visión

Es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el futuro, en dónde
Deseamos estar de aquí aX años. Por ejemplo, un banco puede tener como visión
"ser la empresa líder en la prestación de servicios financieros en toda Europa".

Objetivos

Son el resultado que se espera obtener y hacia el cual se encaminan los
Esfuerzos conjuntos. Por ejemplo, un objetivo de una empresa comercial puede ser
Aumentar las ventas del año 2012 con respecto a las del 2011. Los objetivos puedenSer de corto plazo (hasta un año), mediano plazo (de 1 a 3 años) y largo plazo (más de
3 años).

Metas

Los diferentes propósitos que se deben cumplir para lograr el objetivo. Son fines
Más específicos que integran el objetivo de la empresa. Por ejemplo, para la empresa
Comercial que desea incrementar sus ventas, una meta podría ser capacitar al equipo
De vendedores durante losprimeros dos meses del año 2004, con lo que se busca
Alcanzar el objetivo planteado.

Políticas

Son guías o lineamientos de carácter general, que indican el marco dentro del
Cual empleados de una empresa pueden tomar decisiones, usando su iniciativa y buen
Juicio. Por ejemplo, competir a precios en base del mercado.
RECURSOS:

Un recurso es una fuente o suministro del cual seproduce un beneficio.1 Normalmente, los recursos son material u otros activos que son transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar más disponibles.
Tipos de Organigramas:
Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de...