Sistemas



























Índice

Introducción……………………………………………………………3

Planeación……………………………………………………………...4


Organización…………………………………………………………..5

Dirección………………………………………………………………..6


Control……………………………………………………………………7

Conclusión………………………………………………………………8


Anexo……………………………………………………………………..9

Bibliografía……………………………………………………………10Introducción

El presente trabajo tiene la finalidad de plasmar lo importante que es la administración de una empresa en la actualidad; también se presentan y explican cada una de las cuatro etapas del proceso administrativo ya que cada uno tiene distintas funciones que ayudan al administrador a obtener mejores resultados en la empresa el manejo de la empresa.
También se explica cada una de lasaplicaciones de estas etapas ya que para nosotros los jóvenes es esencial conocer y estar al tanto de los avances tecnológicos que nos servirán en un futuro para facilitarnos el trabajo en cualquier empresa por muy pequeña o grande que esta sea.
Conoceremos más a fondo el trabajo que se realiza en una empresa para que esta obtenga logros satisfactorios ya que cada una de ellas sigue un ciertoplan que poco a poco si se aplica de manera correcta tarde o temprano la llevara al éxito.
Las etapas del proceso administrativo se pueden aplicar de manera cotidiana en cualquier ámbito que nos desenvolvamos ya que no son precisamente propias de una gran empresa si no de aquel que las quiera emplear para el correcto funcionamiento de sus labores.



Planeación

A través de esta función eladministrador se encarga de determinar los objetivos de la empresa, definiendo las etapas o medios para alcanzarlos (propósitos, premisas, definiendo objetivos, políticas, reglas, estrategias, programas, presupuesto y procedimientos) Se debe realizar una planeación a corto, mediano y largo plazo.
Al planear se determinan los objetivos principales y se jerarquizan, esto significa que losobjetivos se ordenan de menor a mayor importancia.

Los principios de la planeación son:
La factibilidad
Objetividad y cuantificación
Flexibilidad
Unidad del cambio de estrategias

Cada uno de estos principios son fundamentales en esta etapa ya que definen cada uno de los cursos de acción que la empresa ha de seguir y pondrá en marcha al pie de la letra.
La planeación busca la integraciónde todos los recursos y elementos de la empresa para el mejor aprovechamiento de las mismas así como el mejoramiento de la producción y reducción de costos.
Organización

En esta función el administrador, establece la estructura organizativa de la empresa (organigrama) y define las líneas de autoridad y responsabilidad, además de distribuir los recursos de la empresa a diferentesdepartamentos (humanos, materiales, financieros)
Es fundamental para cada departamento realice su actividad planeada servirá para dar mejor servicio y para que cada empresa tenga un mejor y buen funcionamiento.

Las etapas de la planeación son:
Departamentalización
Jerarquización
Descripción de funciones
Obligaciones
Coordinación

Cabe mencionar que la organización es la coordinación detodas las actividades de los individuos que forman parte de una empresa para el aprovechamiento de los recursos materiales, económicos y técnicos.
Es conocida también como la segunda etapa del proceso administrativo o la secuencia de la planeación de este mismo.

Dirección

La tarea de esta función es en donde el administrador deberá de influir en un grupo de personas con el propósitode contar con un líder que motive, capacite y se comunique con todo el personal.
Es también denominada; ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, es también considerada la parte central de la administración y que obtiene resultados para evaluar.
La autoridad y su ejercicio surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

Las...