Sistemas




















CUADRANTE DE GARTNER

Mónica Fernanda Albuja Quintana
monyfer_a@hotmail.com
Gestión de Seguridad de Información
Universidad Autónoma de Quito
CUADRANTE DE GARTNER
Mónica Fernanda Albuja Quintana, Universidad Autónoma de Quito (UNAQ), Quito-Ecuador
Resumen.- En este documento se podrá obtener una idea y conceptos detallados acerca de lo que es elCuadro Mágico de Gartner, como influencia esto en las decisiones anuales por parte de las empresas informáticas, cuales son las empresas que ofrecen
mejores soluciones, como es la perspectiva de los clientes frente al mercado que ofrecen estas empresas y cual es la inclinación de decisión actual por parte de los clientes en base a la oferta que se presenta.





Índice



I. INTRODUCCIÓNEl presente artículo es una recopilación con información que nos permitirá conocer con exactitud que es el Cuadrante Mágico de gartner, que soluciones propone para los negocios, como se representa las actividades de soluciones informáticas más importante durante cada año y como se encuentran ubicadas las empresas en base al cuadrante para visualizar las mejores soluciones, y finalmente podremosconocer que empresas ofrecen actualmente las mejores soluciones para la seguridad informática
II. GARTNER
Es una firma de los Estados Unidos la cual se ha dado a conocer por sus estudios relacionados con los procesos tecnológicos, sus aplicaciones y tendencias de mercado. Sus reportes versan sobre variados tema. Les llaman los “cuadrantes mágicos”. Una forma elegante y sencilla de presentar a losactores del mercado. Estos cuadrantes sirven principalmente para decidir compra de productos o servicios. Pueden ser útiles para empresas que deseen ver la forma en la cual los ven los compradores
A. Que Evalúa el Cuadrante Mágico de Gartner
Evalúan las capacidades y situación de los desarrolladores de software indicado, los líderes, los visionarios, los desafiantes, los jugadores, todos losparticipantes y las empresas que intervienen dentro del negocio de software para ser implementado en las empresas que desean detener BI (Business Intelligence) al igual que los que están en un nicho del mercado.
B. Cuadrante Mágico de Gartner

Fig. 1 Cuadrante Mágico de Gartner, donde se representa la ubicación de las empresas
1) Explicación de la Gráfica
En el gráfico, que se muestra a laderecha, se ven cuatro cuadrantes. En este caso a los que juegan en las áreas de la automatización de las ventas. Arriba a la derecha los líderes. Abajo a la derecha los visionarios. Arriba a la izquierda los desafiantes. Abajo a la izquierda los jugadores que están en un nicho del mercado.
a) Líderes
Características:
Ofertas que satisfacen la demanda del mercado.
Demuestran la visiónnecesaria para mantener su posición en el mercado.
Suelen poseer una gran base de clientes satisfechos.
Tiene una gran notoriedad en el mercado.
Tienen el tamaño y fortaleza financiera para seguir siendo viables en una economía desafiante
Responden con brevedad a las exigencias del mercado
Debilidades:
Pueden no satisfacer las necesidades específicas de los mercados verticalesu otros segmentos o nichos especializados.
Actualmente
Los líderes en este cuadrante son Salesforce.com y Siebel de Oracle

b) Retadores
Les llaman Gartner Consulting a empresas que tienen una fuerte capacidad de ejecución
Características
No tienen una fuerte propuesta de valor para los nuevos clientes.
Tienen capacidad y recursos financieros pero carecen de visión, innovación ycomprensión de las necesidades del mercado
Tienen posibilidad de convertirse en líderes, si desarrollan una visión del futuro.
Actualmente
Muchas empresas fluctúan entre Retadores y Líderes, dependiendo de las necesidades del mercado y los productos ofrecidos. Los que se muestran son Microsoft Dynamics, SAP y Sage.

c) Visionarios
Se alinean con una visión de la forma como evolucionará el mercado....