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ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES conceptos, modelos y funcionamiento.
El autor   Everett E. Adam, Ronald J. Ebert nos habla sobre el control de operaciones y el buen manejo de unaorganización o empresa desde los sistemas. Manifestando que los administradores son los principales líderes que se ocupan de la buena planeación para generar el producto que el cliente demanda.
Elmenciona en el libro que “los economistas se refieren a la transformación de recursos en bienes o servicios como la función de producción”. De aquí la importación de adquirir buenas tecnologías comosistemas, herramientas y un personal capacitado para garantizar una mejor calidad en el producto.
Las metas principales de una organización debe ser identificar las oportunidades de mercado, estas sepueden alcanzar mediante las decisiones que se realizan en las diferentes áreas de operaciones para esto se pueden emplear varios modelos como son verbales los cuales permiten una buena comunicaciónentre las áreas administración, producción y las operaciones.
En el segundo capítulo del libro el autor nos habla sobre las estrategias de operaciones orientadas a la ventaja competitiva la cual ladefine como “el proceso de reflexión aplicada a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que esta ópera”. La planeación estratégica es algo que se trata a nivelglobal, las cuales incluye la planeación operacional la cual tiene tres enfoques respecto a lo empresarial, la adaptiva y la de métodos de planeamiento las cuales llevaran a la empresa a una mejorcompetitividad en el mercado.
Manifiesta que el personal de la empresa deben tener la capacidad de cambiar a medida que las condiciones de la empresa de se modifican, de esta manera se mantendrácompetente en el mercado.
La productividad la podemos la podemos ver a nivel de país o de empleado dentro de estos dos se encuentran los distintos niveles de trabajo en grupo. Una de las razones por las...