SISTEMAS

Diagnostico (Análisis y Auditoria)
DETERMINAR EL PROBLEMA CENTRAL
Irresponsabilidad
Existe falta de visión
Escaso liderazgo
No hay solidaridad
Egoísmo absoluto
Leyes imprevistas
Injusticiaen la sociedad
Falta de recursos
Ausencia de incentivo
Poca comunicación
No existen procesos
Falta de tecnología
Poco interés del equipo
Equipo tecnológico existente, no cubre las expectativasde los programas modernos
Profesionales con bajo conocimientos
No posee filtros de evaluación del producto
Falta de coordinación del equipo
No existen indicadores de gestión dentro de laorganización
Ausencia de normativas y proyecciones
Ausencia de procesos de investigación de calidad
Inexistencia de un Plan estratégico
Deficiencia en los Sistemas de procesos
El equipo no poseeinformación sobre lo que comprende la elaboración del producto
Baja capacidad de los integrantes
Capacitación no continua, ni sistémica, ni acorde con las necesidades
Inadecuada Selección del personal.Implementación y desarrollo de tecnologías.
Falta de conocimiento sobre la misión, visión, políticas de la organización.
Falta de clima y cultura organizacional.
No hay capacitación profesional delpersonal
Ausencia de gestión Técnica en Recursos Humanos.
Procesos y procedimientos no establecidos adecuadamente.
Deficiente organización administrativa-financiera.
Falta de recursos para laorganización.
Ejecución de desarrollo social y administrativo.
Sistemas de información deficiente.
Recursos presupuestarios insuficientes.
La inseguridad y afectan las funciones de lostrabajadores.
Baja autoestima, problemas de salud (Psicológicos).
Pérdida de valores.
Problemas psicológicos, laborales, intelectuales
Alto grado de inseguridad.
Contaminación Ambiental.
DETERMINAR ALÁRBOL DE PROBLEMAS
Árbol de problemas (Gallina Roja).xlsxARGUMENTAR O JUSTIFICAR EL PROBLEMA CENTRAL
Indeterminación. Precisión de los objetivos (resultados) esperados, las estrategias y medios para...