Sistemas

Sistemas y procedimientos
 Las empresas en el momento de implementar el sistema de control interno, debe elaborar un manual de procedimientos, este es mas importante de lo que aparenta ser,  es unaherramienta útil, que se crea para obtener una información detallada, ordenada, sistemática e integral conteniendo todas las instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas, funciones,sistemas y procedimientos de las distintas operaciones o actividades realizadas en una organización, también debe de poseer en su contenido, la misión, visión, estrategia, valores, principios yobjetivos, de una organización.
La evaluación del sistema de control interno por medio de los manuales de procedimientos afianza las fortalezas de la empresa frente a la gestión, en razón de estaimportancia que adquiere el sistema de control interno para cualquier entidad, se hace necesario hacer el levantamiento de procedimientos actuales, los cuales son el punto de partida y el principal soportepara llevar a cabo los cambios que con tanta urgencia se requieren para alcanzar y ratificar la eficiencia, efectividad, eficacia y economía en todos los procesos.
El objetivo principal de laElaboración de un Manual de Procedimientos
1. 1.    Desarrollar y mantener una línea de autoridad
2. 2.    Una definición clara de las funciones y las responsabilidades de cada departamento, así como laactividad de la organización, esclareciendo todas las posibles lagunas o áreas de responsabilidad indefinida.
3. 3.    Un sistema de información para la dirección basada en datos que exponen conclaridad, cada uno de los procedimientos de manera objetiva.
4. 4.    Fijar las políticas
5. 5.    Lograr la uniformidad en los procedimientos de trabajo y la eficiencia y calidad esperada enlos servicios
6. 6.    Evitar desperdicios de recursos humanos y materiales
7. 7.    Facilitar la selección de nuevos empleados y proporcionarles los lineamientos necesarios para el...