Sistemas

Teoría estructuralista de la administración
Enfoca su atención hacia la organización desde el punto de vista de su estructura, de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos.
Orígenes: La oposición que surgió entre la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas hizo necesaria una posición más amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados poruna y omitidos por la otra y viceversa
Estructura: Es la disposición, relación y orden de las partes dentro de un todo
Sociedad de organizaciones: Es la sociedad moderna donde las organizaciones están presentes a lo largo de nuestra vida desde que nacemos hasta que morimos.
Hombre organizacional: Hombre que desempeña diferentes papeles en varias organizaciones simultáneamente. Requiereflexibilidad, paciencia, capacidad para diferir las recompensas y un permanente deseo de realización.
Niveles de las organizaciones:
Nivel institucional: es el nivel más elevado, compuesto por los directores. Define objetivos y estrategias organizacionales. Se enfrenta a los asuntos relacionados con el largo plazo y con la totalidad de la organización.
Nivel gerencial: es en nivel intermedio,compuesto por los gerentes y jefes. Una vez tomadas las decisiones en el nivel institucional, el nivel gerencial es el responsable de transformarlas en planes y en programas para que el nivel técnico los ejecute.
Nivel técnico: nivel más bajo, compuesto por supervisores y ejecutores. Es donde se ejecutan las tareas. Cuida de la ejecución de las operaciones y tareas. Está enfocado al corto plazo y sigueprogramas y rutinas desarrolladas en el nivel gerencial.
Por qué la teoría estructuralista es considerada como una teoría de transición y de cambio: Su campo de estudio está en proceso de crecimiento acelerado, faltando todavía una exacta definición de los componentes y relaciones que la teoría de sistemas definió posteriormente.
Criticas: Se integran enfoques de la teoría clásica, la teoría delas relaciones humanas y la teoría de la burocracia.
Se interesa por la organización como un sistema social, de la organización como un todo.
Estudiaba las organizaciones tanto industriales como las no lucrativas como hospitales o escuelas. Se centra en organizaciones complejas.
Reduce a las organizaciones a una única dimensión para poder compararlas entre sí.
Es principalmente crítica, secentra en los problemas de las organizaciones.
Es una teoría de transición y cambio.
Teoría del comportamiento
Orígenes: La oposición de la teoría de las relaciones humanas llevó al estudio de la conducta humana de forma objetiva y científica.
Jerarquía de Maslow: jerarquía de las necesidades humanas.

Teoría X e Y de McGregor: McGregor define los estilos de dirección en función de cuál sea laconcepción que se tenga del hombre, con su teoría X e Y señala la existencia de dos estilos de dirección: estilo autoritario (donde las personas necesitan ser obligadas, dirigidas y hasta amenazadas por castigos para que hagan bien su trabajo) (X) y estilo participativo (la gente está motivada y tiene capacidad para asumir responsabilidades hacia los objetivos de la organización) (Y).
El hombreadministrativo: Es un modelo de toma de decisiones. Posee un criterio de satisfacción, desarrolla acciones que le satisfacen o que sean lo suficientemente buenas respecto a los objetivos buscados.
Proceso decisorio:
Son las actividades estructuradas en paso para llegar a la decisión
4 etapas:
Inteligencia: se busca el problema. Se buscan los datos e información relevante.
Diseño: se buscanalternativas posibles para solucionar el problema.
Elección: se elige una alternativa, la más conveniente.
Revisión: se revisa o controla la alternativa elegida.
Conflicto entre objetivos organizacionales y objetivos individuales: Lo que es bueno para una de las partes, no siempre es bueno para la otra. Para que una organización pueda alcanzar eficientemente sus objetivos, tiende a provocar en...