Sistemas

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo aplicar a una empresa una herramienta analítica que le permita trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Este tipo de análisis se denomina DOFA y representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de sunegocio y el entorno en el cual éste compite.

El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones, obtenidas como resultado del análisis DOFA, sonde gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios. El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Para desarrollar esta herramienta y entender su importancia y beneficios la aplicamos Al Laboratorio Calox, C.A. Primero evaluamos la empresa desde susinicios, mencionamos su reseña histórica, misión, visión, productos y servicios que ofrece, entre otras cosas, para conocer y entender el entorno donde se desarrolla la empresa, como desempeñan su trabajo y cuáles son sus objetivos, posteriormente realizamos el análisis DOFA, y por ultimo presentamos nuestras conclusiones derivadas de dicho análisis.

ANTECEDENTES

HISTORIA
La historia dela compañía se remonta a 1935, cuando inició operaciones bajo el nombre de “Laboratorios Biogen”, asociándose en 1966 con McKesson, conocida corporación norteamericana, con una tradición en la medicina desde 1833. Hacia 1971, con una modificación accionaria surge Laboratorios CALOX, C.A., como una organización de capital mayoritario extranjero, fortaleciéndose considerablemente en las áreas detecnología y mercadeo. Siete años más tarde, mediante la inversión de capital venezolano, CALOX se transforma en un laboratorio nacional, con participación accionaria de McKesson Internacional, y es a partir de 1992 cuando Laboratorios CALOX se convierte en una empresa ciento por ciento venezolana, dedicada a formular los principios éticos y la inteligencia empresarial que originaron su imagen decalidad y posición de liderazgo en el mercado.

Laboratorios CALOX continúa su proceso de crecimiento, invirtiendo en la adquisición y puesta en marcha de una nueva planta, a través de la cual amplía su capacidad de producción y cobertura de mercados nacionales y extranjeros. Además, y agilizando su posicionamiento en el mercado internacional, la compañía ha modificado su nombre a CALOXInternational, C.A., con lo que han iniciado una nueva página en su historia.

Tras el inminente crecimiento experimentado en los últimos años, la sede venezolana de CALOX Internacional, identificó la necesidad de incorporar a la empresa un sistema de información totalmente integrado, que proyectara de forma inmediata y eficiente la realidad actual de los procesos de la organización. En este sentido, lasolución ERP que SAP ofrecía en el mercado venezolano se destacó como la forma ideal de cumplir con los objetivos planteados.

Uno de los retos que se presentaba como crítico al momento de incorporar a SAP en el manejo de los procesos internos de la organización, era el grado de receptividad que los futuros usuarios de SAP en CALOX tendrían ante la migración hacia el sistema.
“Pensábamos quesiendo el equipo de CALOX un grupo altamente conservador y metódico en la forma de controlar los procesos, sería difícil la incorporación de los mismos al funcionamiento de SAP. Afortunadamente ocurrió todo lo contrario, hasta el punto en que los usuarios directos de la solución apoyaron en un ciento por ciento la decisión de la gerencia, convirtiéndose en el motor de cambio para lograr el éxito”,...