Sistemas

· Establecer comités de trabajo en donde se estimule la participación de trabajadores de cada área.

Estos comites deben estar compuestos por los jesfes de area y varios de sus subalternos; Esteespacio permite la creacion de conductos regulares entre los empleados y los administrativos, siendo este una primera instancia. ademas de poder dar solucion a los inconvenientes e inconformidades deldia a dia. logrando con ello sentido de pertenencia y mejorando la comunicacion del equipo.

· Establecer un cronograma de reuniones.
Es importante tener claras la fechas y los temas a debatir endichas reuniones. por eso el cronograma permite seguir lineamientos que orienten los objetivos de la empresa, se recomienda realizarlas con mas periodicidad a la semana 3 o 4 veces.

· Establecerpolíticas de comunicación interna, dentro de las que se deben contemplar la elaboración y archivo de actas de reuniones.

se deben segir los conductos regulares de comunicacion, establecidos de la siguientemanera, jefe de area, jefe de personal, gerente. Ademas de que en las reuniones se puedan debatir inconformidades y problemas propios de la produccion, los inconvenientes de otra indole deben segir elconducto regular.

· Examinar la importancia de generar archivos propios de la empresa a fin de contar con información que permita tomar decisiones eficientemente.

la construcion de bases de datosse debe realizar en el sistema interno de archivos, manejado por una nueva area de sistemas que ademas digitalizara, clasificara y archivara para futuras consultas.


· Realizar un plan estratégico degestión humana alineado con el direccionamiento estratégico de la organización.

el trato al personal es clave por eso el plan de la gestion humana debe impulsar las habilidades de los empleados, eltrabajo en equipo y afianzar el sentido de pertenecia, este plan es incluyente, que los empleados se sientan parte importante de la compañia, como lo logramos motivando el trabajo en equipo,...