Sistemas

Sistema de recursos humanos
La teoría se fundamenta en tres premisas básicas:
1 los sistemas existentes dentro de sistemas: cada sistema existe dentro de otro más grande
2 los sistemas abiertos: se caracterizan por un proceso de cambio infinito con su entorno que son los otros sistemas
3 las funciones de un sistema depende de su estructura
al plantear la gestión de recursos humanos comosistema, contenido dentro del sistema organizacional se presenta la exigencia de presentar suma atención a las interrelaciones entre los mismos, buscando prever el efecto que genera cada aspecto de un determinado sistema la causa originada por una acción en otro sistema

subsistema de relaciones laborales RRLL
objetivo central: prever y optimizar las relaciones internas dentro de la organización,conocer la temperatura ambiental, tratando de que se desarrollen la menor cantidad de conflictos. Partiendo de la base que es imposible tener cero conflictos, empleados y empleadores siempre van a construir fuerzas opuestas.
El objetivo estratégico es disminuir los conflictos y lograr el equilibrio de las relaciones entre las partes sea lo más perdurable en el tiempo y que los conflictos queeventualmente sucedan tengan el menor impacto en el compromiso y el desempeño de los empleados y la productividad y la rentabilidad de la organización
las principales herramientas:
marco legal laboral
normas de disciplina y convivencia
encuesta de clima laboral
comunicaciones internas
la negociación laboral
para lograr su objetivo de disminuir la conflictividad dentro de un marco legal
derecho individualde trabajo
derecho colectivo de trabajo
derecho de la seguridad social
indicadores:
número de empleados sindicalizados
cantidad de conflictos laborales
conflictos laborales perdidos por la empresa
costos de los conflictos laborales
horas trabajadas por conflictos laborales
riesgos económicos en juicios laborales
resultado encuesta de clima laboral

subsistema calidad de vida laboral CVLobjetivo central:: cuidado de la salud física y mental del trabajador y del ambiente laboral. Sustentado por las disciplinas de seguridad industrial y medicina laboral. La seguridad en el trabajo le han dado a la calidad de vida laboral un lugar preponderante en la gestión de recursos humanos en la agenda de la estrategia organizacional
ahorrara a la empresa costos directos (por evitar accidentes,enfermedades y muchas por perjudicar el medio ambiente) asimismo debe apuntar a elevar el clima y la satisfacción del personal, logrando, a través del cuidado y la valoración de las personas, mayores niveles de retención del talento humano y consecuentemente mayor productividad
la palabra clave es prevenir que implica invertir para que no ocurra ningún problema físico o psíquico en los trabajadoresclima laboral: proceso por el cual los individuos organizan e interpretan sus impresiones a fin de darle un significado en torno. Son impresiones asociadas a las vivencias, es decir a los supuestos y sentimientos de cada individuo
también son importantes los aspectos subjetivos de ambientes que fomenten el liderazgo, la comunicación, la integración, la participación, la credibilidad, del respeto, elorgullo, la justicia, la flexibilidad, la comodidad, etc.
herramientas:
días sin accidentes PLANES Y OBRAS DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES
PROFILAXIS (PARA PREVENIR ENFERMEDADES)
CAPACITACIÓN EN EL USO DE ELEMENTOS DE SEGURIDAD
EXÁMENES MÉDICOS, SEGUIMIENTO DE NORMAS
HORARIOS FLEXIBLES
INDICADORES:
SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS
CLIMA LABORAL DE LOS EMPLEADOS
AUSENTISMO, ROTACIÓN VOLUNTARIA
NIVEL DECOMPROMISO de los empleados


subsistema de administración de recursos humanos ARH
*atender los requerimientos legales en cuanto a la documentación y velar por el cumplimiento de las normas internas
*diseñar y gestionar una estrategia de compensaciones y beneficios funcionales a los objetivos organizacionales
para el primero:
brindar asesoría interna a los empleados y a los responsables de area...