Sistematicas

LA PARADOJA:
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo

El siguiente ensayo se basa en el análisis del libro de la paradoja del autor James C. Hunter; el cual menciona las cualidades que debe tener un líder para ser aceptado, y como lograr que todo aquello que se proponga realizar sea siempre satisfactorio, así como conocer la forma de integrarse y saber como manejar a las personasque tenga a su cargo, con la finalidad de lograr el objetivo de alcanzar el bien para todos los integrantes de su organización.

La paradoja, es un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo, de cómo llevar a cabo todas esas planificaciones y decisiones. Trata de cómo lograr que la gente realice las acciones que nosotros como guías proponemos mediante el liderazgo. Se pueden crear proyectos,para luego llevarlos a cabo pero en la realidad también se necesita desarrollar nuestra parte emocional, para que nos permita vincular la visión con la acción, ya que por lo regular siempre se trabaja con otras personas con las que tenemos que relacionarnos y las cuales nos ayudan a lograr ciertos objetivos.

El tener liderazgo nos puede ayudar a obtener la participación de la gente en esavinculación. El libro La Paradoja cuenta la historia de John, un hombre que parecía tener una vida muy exitosa, pero que cada vez estaba sintiendo más presión de todas las organizaciones de las cuales formaba parte, ya que no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que sus integrantes tenían.

El destino pareció llevar a John a que intentará buscar una luz a sus problemas en un pequeñomonasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida. Siendo que el verdadero fundamento del liderazgo no es el poder, sino la autoridad, que se construye sobre la base de buenas relaciones de amor, servicio y sacrificio.

En esto sencillo relato se describe como un hombre denegocios que ha fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre, aprende ciertos principios para el liderazgo eficiente que no son nuevos, no son complejos, ni requieren talento especial, pues dirigir consiste, paradójicamente, en servir a los demás. Lo que le enseño a John que un buen líder debe estar pendiente de sus subordinados: atendiendo las necesidades que se presenten, con la finalidad deayudar a lograr sus metas y aprovechar sus capacidades al máximo.

El liderazgo es una función que relaciona a un grupo de personas en una organización, con un líder. Las personas se agrupan para alcanzar objetivos, pero necesitan tener un comportamiento ordenado y encauzado para que sus aportes al grupo sean más eficientes y se logren mejores resultados.

Ahora bien, el liderazgo se desarrollacomo una destreza, algo que es adquirido con la experiencia y el conocimiento, o bien se puede definir como una habilidad que tiene el ser humano para persuadir a otros y así lograr objetivos y metas comunes dentro de una organización, los cuales deben ser claros y precisos, para evitar desviaciones en la continuación de los mismos.

Cuando se habla de la habilidad que se tiene de convencer aotros, es necesario destacar la influencia interpersonal, y hacer referencia a la motivación, ya que la misma está estrechamente relacionada con el liderazgo; pues si realmente se motiva al equipo de trabajo, será más fácil apreciar lo que desea la gente o la organización conjuntando la razón de las acciones.

Por otro lado, es preciso acotar que el sujeto que conoce de liderazgo, es una personacapaz de conseguir que quienes lo rodean hagan sin ningún tipo de coacción lo que él desea, es decir, como se dijo anteriormente conseguir que lo sigan y así lograr objetivos y metas comunes dentro de una organización, ejerciendo su autoridad; dejando claro que todo ello lo logra con su influencia personal, su carisma y motivaciones parea alcanzar lo establecido.

Contrario a ello, también...