SISTEMATIZACION DE LAS ORGANIZACIONES

SISTEMATIZACION DE LAS ORGANIZACIONES

ERP: (Enterprise Resource Planning) (planificación de recursos empresariales)
Existe muchas definiciones, los ERP están diseñados para modelar y automatizar muchos de los procesos básicos con el objetivo de integrar información a través de la empresa eliminando complejas conexiones entre sistemas de distintos proveedores. Es una arquitectura de softwareque facilita el flujo de información entre las funciones de manufactura, logística, finanzas y recurso de una empresa
Historia de los sistemas ERP
los primeros sistemas ERPs propiamente dichos no aparecen hasta principios de los años 90 con el objetivo de integrar las áreas internas de las corporaciones
sin embargo, hay quien sitúa el embrión de los ERPs en los años 70, cuando se empezó autilizar el software llamado MRP (Material Requirement Planning)
MRP II (Manufacturing Resouser Planning )
MES (Manufacturing Execution Systems)
ERP (Enterprise Resource Planning)
SCM (Supply Chain Management)
Este primer concepto evolucionó en los años 80, cuando las actividades abarcaron desde la producción hasta la logística. Cuando, un poco más adelante se integraron las áreas definanzas, recursos humanos, compras, ventas y cobros, entre otros, se llegó al concepto actual del ERP.
Nociones básicas de ERP
Un ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema de información integrada que sirve a todos los departamentos dentro de una empresa..
Las soluciones ERP, están diseñadas para automatizar la mayoría de los procesos básicos de una organización, desde la gestión financiera,hasta el almacenamiento, compras, recursos humanos, logística, etc, contando que tradicionalmente en una organización existen varios tipos de software o paquetes individuales que realizan diferentes funciones y tareas por separado.
Características de los ERP
Bases de datos Centralizada.
Los componentes del ERP interactúan entre si consolidando todas las operaciones.
En unsistema ERP los datos se ingresan solo una vez y deben ser consistentes completos y comunes.
Las empresas deben modificar algunos de los procesos para alimentarlos con los del sistema ERP
Incluyen un conjunto de aplicaciones ERP o módulos
Típicamente hay un software para cada unidad funcional
La tendencia actual es ofrecer aplicaciones especializadas para determinadas industrias

Larealidad de los ERPs en las empresas
Este tipo de software ha comenzado a tener un lugar relevante en el mundo de la gran empresa desde hace relativamente escaso tiempo. De hecho se han conocido fallos en la puesta en marcha en compañías que lo adoptaron. Pero a pesar de esto fallos la gran mayoría de las compañías que lo han integrado están obteniendo resultados satisfactorios.
Los ERP en las pymesEn el mercado de la pyme queda todavía mucho por hacer en cuanto a la implantación de los sistemas de gestión. La competitividad de este tipo de compañías está determinada por su capacidad para incorporar los últimos avances en Tecnologías de la Información. En la implantación de un ERP las pequeñas empresas demandan un único interlocutor, desde la preventa a la implementación, la consultoría,la formación de los usuarios y el mantenimiento para facilitar todo el proceso. Otro factor que diferencia a la pyme de la gran cuenta es que las mismas funciones empresariales se desempeñan por un número menor de trabajadores. "Además, durante la implantación de un ERP en las pequeñas y medianas empresas el proveedor de servicios ha de garantizar que la actividad diaria de la empresa no se veaalterada. Si lo consigue, el cliente contará con él para futuras colaboraciones“.
La parte negativa de los ERP
*El precio de adquisición e instalación de éstos es muy caro
* Largo tiempo y difícil instalación, varía de empresa a empresa, dependiendo del tamaño y giro de ésta
*La empresa tiene que adaptar sus procesos al sistema.
*Dependencia de un solo proveedor

El ERP y SAP
Sap es el...