sistematizacion

ANEXO 9.


LISTA DE VERIFICACIÓN DE EVALUABILIDAD
PARA PROYECTOS DE LA RED DE AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL


Este instrumento ha sido diseñado para facilitar el análisis de la evaluabilidad de un proyecto de desarrollo. El concepto de evaluabilidad de un proyecto/programa se define como la medida en que el valor generado o los resultados esperados de un proyecto o programa sonverificables de manera fiable y creíble,

Esta Lista de verificación de Evaluabilidad para Proyectos o Programas se divide en siete áreas claves para analizar la evaluabilidad, previo a la aprobación de una intervención. Para cada una de estas siete áreas claves, se incluye un conjunto de características que ofrecen mayor especificación y claridad para el análisis. La evaluabilidad de un proyecto oprograma dependerá de la presencia o ausencia de las características para cada área especificada en este instrumento. La calificación de evaluabilidad para cada área clave ha sido definida en escalas de cinco y diez puntos, de pobre a excelente, con una calificación total máxima de 60 puntos.

La intención es que esta lista de verificación sea utilizada por equipos de diseño de proyectos durante lapreparación de un proyecto, como recordatorio de los aspectos clave a ser considerados para asegurar que la intervención sea evaluable. El instrumento será utilizado para analizar la evaluabilidad de proyectos una vez completado el diseño; para ello, se revisará también el Proyecto, el Marco Lógico, el calendario de ejecución del proyecto, y el presupuesto.














A.Diagnóstico

 El problema o necesidad abordado por el proyecto ha sido claramente identificado por medio de consultas a los involucrados (prestatarios, entidades ejecutoras, beneficiarios, otras partes interesadas).
 Las causas del problema han sido identificadas.
 Los beneficiarios potenciales están claramente identificados.
 Los resultados esperados al final de la ejecución del proyecto oprograma están claramente vinculados a los problemas y necesidades identificados en el diagnóstico.




0 No hay diagnóstico
1-4 Regular; diagnóstico poco claro
5-7 Bueno; diagnóstico relativamente claro
8-10 Excelente; los objetivos del proyecto o programa están claramente relacionados con el diagnóstico

B. Lógica del proyecto

 Los objetivos del proyecto (Fin, Propósito,Componentes/Productos) están claramente expresados.

 Cada componente/Producto es necesario (esencial) para lograr el propósito.

 Tanto la lógica vertical (Componentes/Productos a Propósito) como la lógica horizontal (supuestos) reflejan las condiciones necesarias y suficientes para que la intervención tenga éxito.



0 Falta de lógica o no está clara
1-2 Regular; la lógica es poco clara y noparece que todos los Componentes sean esenciales para lograr el Propósito, o los supuestos no reflejan las condiciones “suficientes” para lograr el nivel siguiente de objetivos.
3 Buena; lógica del proyecto relativamente clara.
4-5 Excelente; la lógica vertical y horizontal del proyecto reflejan las condiciones necesarias y suficientes para producir los Componentes (productos) y lograr elPropósito.

C. Supuestos y Riesgos

 Los supuestos para la ejecución del proyecto y el logro de sus objetivos han sido identificados, reflejan los riesgos mencionados en el documento y pueden ser monitoreados.
 Los Supuestos han sido colocados en el nivel apropiado, es decir, a nivel de Actividades para producir los Componentes (productos) y a nivel de Componentes para lograr el Propósito.
 LosSupuestos están vinculados al análisis de involucrados y reflejan sus resultados.
 Las acciones de seguimiento para monitorear los supuestos han sido identificados, con objeto de aumentar su probabilidad de ocurrencia.




0 No están definidos los supuestos y los riesgos no están claros.
1-4 Regular; los supuestos y riesgos han sido definidos parcialmente y colocados en su nivel...