sistematización de experiencias municipales
Páginas: 24 (5769 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2013
SISTEMATIZACION DE EXPERIENCIAS MUNICIPALES
CASO CARANAVI
I. DATOS PRINCIPALES DEL MUNICIPIO
Caranavi es la capital de la provincia más joven del departamento de La Paz (1992). Está ubicada a 1576 kilómetros de La Paz y tiene 42.898 habitantes según el Censo de Población y Vivienda 20011.
Los principales actores municipales de Caranavi son:
La sociedad civil representada por elComité de Vigilancia, la Federación de Juntas Vecinales y la Federación Especial de Colonizadores. También existen organizaciones deportivas y sociales. Se conoce que en el extremo norte conviven aún pueblos originarios lecos y mosetenes.
Los productores económicos, representados por más de una docena de organizaciones productivas agrupadas en la Federación de Caficultores Exportadores deBolivia (FECAFEB), ___ AUMENTAR OECAS
Organizaciones No gubernamentales (ONGs) como Ayuda en Acción, SERVIR, Visión Mundial, Fundación Mojsa, CECI, Misión Alianza Noruega, OSCAR, PATAG, Fundación Uñatatawi, CEDERTA, SIDDMA, Chuquiago y otras.
Organizaciones financieras como FADES, PRODEM, Banco Unión, Mutual La Paz y otros. Gobierno Municipal, como autoridad máxima a nivel político, representadapor el Alcalde y el Concejo Municipal. Según el resultado de las elecciones municipales de diciembre de 1999, Caranavi cuenta con un total de siete concejales, de los cuales tres pertenecen del MIR; dos del MAS; uno del MNR; uno de VR-9.
Según el PDM reformulado2, el municipio cuenta con 23 catones, 455 colonias, 440 OTBs, tres distritos, municipales, 26 juntas vecinales urbanas y otras 52rurales.
Los principales idiomas que se habla en la región son el castellano (por parte de la mayoría de los pobladores) el aymara en la región sur (caranavi y sectores aledaños) y el quechua en la región norte (Alto Beni)
Caranavi es un gran centro comercial, productivo y de transporte.
Es un centro comercial porque las colonias y comunidades productivas (en lo agropecuario), las minas ycooperativas auríferas y la población civil tienen en Caranavi un centro de provisión de bienes y servicios en aumento. La productividad de Caranavi se expresa en la existencia al menos 20 organizaciones económicas3 en los rubros de café, cítricos, ganado, frutas y hortalizas, además de cacao, banano, arroz y otros productos, varios de los cuales son transformados y comercializados a nivel regional,nacional e internacional. En cuanto al sistema de transporte, por Caranavi circulan 6 flotas de pasajeros desde y hacia La Paz o el Norte Paceño, Beni y Pando, lo que implica un movimiento de 944.000 pasajeros por año además de centenas de camiones que transportan la producción agropecuaria o forestal4.
II. EJE DE SISTEMATIZACIÓN ¿Cómo y en qué medida la aplicación de la propuesta de MP / PEen el Municipio de Caranavi ha permitido consolidar el “Municipio Productivo” y definir, y ejecutar medidas de promoción económica? Y ¿Con qué resultados?
La propuesta del Pader (MP/PEM) no ha logrado consolidar el Municipio Productivo debido a varios factores aunque existe un proceso iniciado y que se manifiesta en la creación y funcionamiento parcial de una Comisión CoordinadoraInterinstitucional del Municipio de Caranavi (COCIM) que trabaja en medio de dificultades varias. El COCIM ha desarrollado sin embargo acciones de promoción económica como el impulso a una feria del café, talleres de capacitación para sectores económico-productivos o la elaboración de perfiles de proyectos económico-productivos. A diferencia del DILPE, el COCIM fue creado como un organismo de fiscalización delas Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) pero gradualmente se convirtió en aglutinadora parcial de los sectores público (Gobierno Municipal) y privado (organizaciones económico-productivas).
La dificultad para llevar adelante la construcción del MP obedece a factores como
a) Un desencuentro permanente entre el Gobierno Municipal y los agentes económicos privados en sus diferentes...
CASO CARANAVI
I. DATOS PRINCIPALES DEL MUNICIPIO
Caranavi es la capital de la provincia más joven del departamento de La Paz (1992). Está ubicada a 1576 kilómetros de La Paz y tiene 42.898 habitantes según el Censo de Población y Vivienda 20011.
Los principales actores municipales de Caranavi son:
La sociedad civil representada por elComité de Vigilancia, la Federación de Juntas Vecinales y la Federación Especial de Colonizadores. También existen organizaciones deportivas y sociales. Se conoce que en el extremo norte conviven aún pueblos originarios lecos y mosetenes.
Los productores económicos, representados por más de una docena de organizaciones productivas agrupadas en la Federación de Caficultores Exportadores deBolivia (FECAFEB), ___ AUMENTAR OECAS
Organizaciones No gubernamentales (ONGs) como Ayuda en Acción, SERVIR, Visión Mundial, Fundación Mojsa, CECI, Misión Alianza Noruega, OSCAR, PATAG, Fundación Uñatatawi, CEDERTA, SIDDMA, Chuquiago y otras.
Organizaciones financieras como FADES, PRODEM, Banco Unión, Mutual La Paz y otros. Gobierno Municipal, como autoridad máxima a nivel político, representadapor el Alcalde y el Concejo Municipal. Según el resultado de las elecciones municipales de diciembre de 1999, Caranavi cuenta con un total de siete concejales, de los cuales tres pertenecen del MIR; dos del MAS; uno del MNR; uno de VR-9.
Según el PDM reformulado2, el municipio cuenta con 23 catones, 455 colonias, 440 OTBs, tres distritos, municipales, 26 juntas vecinales urbanas y otras 52rurales.
Los principales idiomas que se habla en la región son el castellano (por parte de la mayoría de los pobladores) el aymara en la región sur (caranavi y sectores aledaños) y el quechua en la región norte (Alto Beni)
Caranavi es un gran centro comercial, productivo y de transporte.
Es un centro comercial porque las colonias y comunidades productivas (en lo agropecuario), las minas ycooperativas auríferas y la población civil tienen en Caranavi un centro de provisión de bienes y servicios en aumento. La productividad de Caranavi se expresa en la existencia al menos 20 organizaciones económicas3 en los rubros de café, cítricos, ganado, frutas y hortalizas, además de cacao, banano, arroz y otros productos, varios de los cuales son transformados y comercializados a nivel regional,nacional e internacional. En cuanto al sistema de transporte, por Caranavi circulan 6 flotas de pasajeros desde y hacia La Paz o el Norte Paceño, Beni y Pando, lo que implica un movimiento de 944.000 pasajeros por año además de centenas de camiones que transportan la producción agropecuaria o forestal4.
II. EJE DE SISTEMATIZACIÓN ¿Cómo y en qué medida la aplicación de la propuesta de MP / PEen el Municipio de Caranavi ha permitido consolidar el “Municipio Productivo” y definir, y ejecutar medidas de promoción económica? Y ¿Con qué resultados?
La propuesta del Pader (MP/PEM) no ha logrado consolidar el Municipio Productivo debido a varios factores aunque existe un proceso iniciado y que se manifiesta en la creación y funcionamiento parcial de una Comisión CoordinadoraInterinstitucional del Municipio de Caranavi (COCIM) que trabaja en medio de dificultades varias. El COCIM ha desarrollado sin embargo acciones de promoción económica como el impulso a una feria del café, talleres de capacitación para sectores económico-productivos o la elaboración de perfiles de proyectos económico-productivos. A diferencia del DILPE, el COCIM fue creado como un organismo de fiscalización delas Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) pero gradualmente se convirtió en aglutinadora parcial de los sectores público (Gobierno Municipal) y privado (organizaciones económico-productivas).
La dificultad para llevar adelante la construcción del MP obedece a factores como
a) Un desencuentro permanente entre el Gobierno Municipal y los agentes económicos privados en sus diferentes...
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