Sitemas Operativos
Páginas: 5 (1002 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2013
Sistemas Operativos ERP.
Una forma de utilizar la información a través de la organización de forma más proactiva en todas las unidades de negocio que conforman una empresa como son: Producción, compras, inventario y cadena de suministros, abastecimiento, finanzas, recursos humanos, logística y distribución, ventas, servicio al cliente y relación con proveedores.
Los sistemas ERP, brindansoluciones prácticas e integrales a problemas reales y revolucionan por completo la manera de hacer negocios de la empresa.
Este tipo de soluciones ERP les permitirá mantenerse a la vanguardia e innovación para tener éxito en los mercados en los que se desarrollan y poder estar al nivel de las empresas de cualquier parte del mundo.
A quienes está dirigido:
A Empresas Medianas y Grandes connecesidades de Alta Competitividad: Venta de Servicios, Distribución Comercial y/o Producción Industrial
A pesar de estas razones existen muchas empresas de tamaño Mediano y Grande a nivel Nacional e Internacional que han implementado las soluciones ERP entre las que se encuentran:
INTERNACIONALES: MEXLUB, SABRITAS, CIGATAM, HULES, NESTLE, DIESEL, KFC, GM, SPIRIT, Apollo Metals, FleetwoodFolding Trailers, Powerex, Inc., Fox Electronics, Cinsa.
NACIONALES: Instituto de Estabilización de Precios, Secretaria de Estado de Educación, Secretaria de Estado de Agricultura, FERQUIDO, Grupo Ramos, León Jiménez, Codetel, Centro Cuesta Nacional, Seguros Universal, Banco BHD, Almacenes Sema, Grupo Ámbar, Magna Motors, entre otras.
Los principales proveedores del mercado de los ERP son: SAP, iBaan, PeopleSoft, JD Edwards, Oracle Financial, Progress Software y QAD.
SAP
Finanzas – Logre la excelencia financiera llevando a cabo de forma eficiente y completa la contabilidad financiera y la gestión de informes, optimizando operaciones financieras y gestionando pagos y cobros. Integre y dé soporte a las funciones de gestión de tesorería y capital. Aprovisionamiento – Obtenga un ahorro considerable optimizando y centralizando los procesos del pedido al cobro. Minimice el riesgo reforzando el cumplimento de normativas global en materia de contratos y aumentado el ahorro gracias a una mayor visibilidad en las relaciones con el proveedor y en el rendimiento. Optimizar procesos y lograr más visibilidad le ayudan a obtener beneficios de las inversiones en TIde forma más rápida, a aumentar la obtención de rentabilidad y a mejorar los resultados finales.
Ventas – Céntrese en los recursos para implementar estrategias de ventas que fomenten la rentabilidad y el crecimiento. Utilice información relevante para centrar las iniciativas de ventas en las oportunidades de cliente más rentables. Aumente la eficacia de los equipos de ventas, acelere los ciclosde ventas y obtenga un incremento en los resultados finales con una mejor determinación de precios, una planificación más precisa de la demanda y con previsiones de ingresos.
Servicio – Proporcione una mejor atención al cliente controlando de forma más estricta el costo de la prestación de servicios. Puede aumentar la satisfacción del cliente y su lealtad resolviendo los problemas que tengan deforma rápida. Optimice la utilización de los recursos disponibles para el servicio y genere ingresos de los servicios gracias a las ventas cruzadas y ascendentes a los clientes existentes
Gestión de la cadena de suministro – Perciba los cambios en el suministro y las dinámicas de la demanda en una red global y dé respuestas adecuadas. Sincronice el suministro y la demanda, colabore conpartners en una red de fabricación global e integre la logística y el cumplimiento de los pedidos.
PeopleSoft
Las aplicaciones PeopleSoft de Oracle están diseñadas para satisfacer los requisitos empresariales más complejos. Brindan soluciones empresariales y sectoriales integrales, lo que permite a las organizaciones aumentar su productividad, acelerar el rendimiento de negocio y brindan un costo...
Una forma de utilizar la información a través de la organización de forma más proactiva en todas las unidades de negocio que conforman una empresa como son: Producción, compras, inventario y cadena de suministros, abastecimiento, finanzas, recursos humanos, logística y distribución, ventas, servicio al cliente y relación con proveedores.
Los sistemas ERP, brindansoluciones prácticas e integrales a problemas reales y revolucionan por completo la manera de hacer negocios de la empresa.
Este tipo de soluciones ERP les permitirá mantenerse a la vanguardia e innovación para tener éxito en los mercados en los que se desarrollan y poder estar al nivel de las empresas de cualquier parte del mundo.
A quienes está dirigido:
A Empresas Medianas y Grandes connecesidades de Alta Competitividad: Venta de Servicios, Distribución Comercial y/o Producción Industrial
A pesar de estas razones existen muchas empresas de tamaño Mediano y Grande a nivel Nacional e Internacional que han implementado las soluciones ERP entre las que se encuentran:
INTERNACIONALES: MEXLUB, SABRITAS, CIGATAM, HULES, NESTLE, DIESEL, KFC, GM, SPIRIT, Apollo Metals, FleetwoodFolding Trailers, Powerex, Inc., Fox Electronics, Cinsa.
NACIONALES: Instituto de Estabilización de Precios, Secretaria de Estado de Educación, Secretaria de Estado de Agricultura, FERQUIDO, Grupo Ramos, León Jiménez, Codetel, Centro Cuesta Nacional, Seguros Universal, Banco BHD, Almacenes Sema, Grupo Ámbar, Magna Motors, entre otras.
Los principales proveedores del mercado de los ERP son: SAP, iBaan, PeopleSoft, JD Edwards, Oracle Financial, Progress Software y QAD.
SAP
Finanzas – Logre la excelencia financiera llevando a cabo de forma eficiente y completa la contabilidad financiera y la gestión de informes, optimizando operaciones financieras y gestionando pagos y cobros. Integre y dé soporte a las funciones de gestión de tesorería y capital. Aprovisionamiento – Obtenga un ahorro considerable optimizando y centralizando los procesos del pedido al cobro. Minimice el riesgo reforzando el cumplimento de normativas global en materia de contratos y aumentado el ahorro gracias a una mayor visibilidad en las relaciones con el proveedor y en el rendimiento. Optimizar procesos y lograr más visibilidad le ayudan a obtener beneficios de las inversiones en TIde forma más rápida, a aumentar la obtención de rentabilidad y a mejorar los resultados finales.
Ventas – Céntrese en los recursos para implementar estrategias de ventas que fomenten la rentabilidad y el crecimiento. Utilice información relevante para centrar las iniciativas de ventas en las oportunidades de cliente más rentables. Aumente la eficacia de los equipos de ventas, acelere los ciclosde ventas y obtenga un incremento en los resultados finales con una mejor determinación de precios, una planificación más precisa de la demanda y con previsiones de ingresos.
Servicio – Proporcione una mejor atención al cliente controlando de forma más estricta el costo de la prestación de servicios. Puede aumentar la satisfacción del cliente y su lealtad resolviendo los problemas que tengan deforma rápida. Optimice la utilización de los recursos disponibles para el servicio y genere ingresos de los servicios gracias a las ventas cruzadas y ascendentes a los clientes existentes
Gestión de la cadena de suministro – Perciba los cambios en el suministro y las dinámicas de la demanda en una red global y dé respuestas adecuadas. Sincronice el suministro y la demanda, colabore conpartners en una red de fabricación global e integre la logística y el cumplimiento de los pedidos.
PeopleSoft
Las aplicaciones PeopleSoft de Oracle están diseñadas para satisfacer los requisitos empresariales más complejos. Brindan soluciones empresariales y sectoriales integrales, lo que permite a las organizaciones aumentar su productividad, acelerar el rendimiento de negocio y brindan un costo...
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