Situación interna y externa de Pans & Company. Orientación estratégica
Páginas: 6 (1447 palabras)
Publicado: 27 de diciembre de 2013
1.
Realice el diagnóstico de la situación interna y externa de la empresa.
Diagnóstico de la situación interna de la empresa.
Para la realización del análisis interno se va a dividir en dos partes diferenciadas que son
las fortalezas y debilidades.
Fortaleza es la situación en la que se encuentra la empresa cuando presenta ventajas
respecto de la competencia en algún aspecto delnegocio. A continuación se exponen las
diferentes fortalezas:
Las distintas áreas de la organización como son producción, marketing y financiera
interactúan dando como resultado una mayor capacidad y productividad.
Los departamentos de marketing e investigación analizan constantemente las
tendencias del público adaptando la oferta a sus gustos y necesidades; por tanto hay
unconocimiento preciso de los clientes y del producto que demandan.
La relación calidad precio es incomparable.
La compañía hace uso de la publicidad en periodos de poca actividad para
incrementar la demanda. Además ofrece información, a través de su página web,
sobre las características nutricionales y nutritivas adecuadas y equilibradas.
El crecimiento de la compañía ha sidoespectacular a nivel nacional. Investigaciones de
mercado la sitúan como la cadena más valorada en calidad en cuanto al producto y
servicio. Pans & Company se encuentra como líder del mercado ya que factura la
mayor parte y posee la mayor parte de la cuota.
La compañía es rentable ya que su fuerza radica en beneficiarse del modelo de
negocio perfeccionado a lo largo de 20 años, estandarizadoy de fácil ejecución.
Este modelo ha derivado en una estructura de costes eficaz; un punto muerto bajo que
permite superar épocas difíciles. A su solvencia y respaldo se suma el poder de
compras traducido en precios imbatibles.
Los administradores planean fluctuaciones anuales, mensuales y diarias para
determinar la mayor demanda y así tomar decisiones contratando a personas a tiempoparciales. El personal cuida la calidad del servicio en lo que se refiere a cortesía,
limpieza, velocidad del servicio y ambiente amigable.
El departamento de investigación recoge datos para cumplir el objetivo de la compañía
elaborando sus productos atendiendo a las recomendaciones de Gabinete de
Estudios Sociológicos Bernard krieff en colaboración con la Sociedad Española deNutrición Básica y Aplicada y cumpliendo los consejos de la OMS.
Debilidad es la situación en la que se encuentra la empresa cuando está en desventaja
respecto de la competencia en algún aspecto del negocio. A continuación se concretan las
diferentes debilidades:
El mercado demanda la entrada de la compañía en el negocio del delivery; es decir el
servicio a domicilio. El servicio a domiciliono sólo está delimitado a pizzerías ya que
las pequeñas cadenas españolas ya han entrado en el servicio por teléfono. Además
actualmente están utilizando internet como medio para que los consumidores puedan
hacer sus pedidos.
Diagnóstico de la situación externa de la empresa.
Para la realización del análisis externo se va a dividir en dos partes diferenciadas que son
las oportunidades yamenazas.
Oportunidad es la posibilidad de que tiene una empresa de alcanzar una posición que le
permita conseguir una ventaja competitiva. A continuación se exponen las diferentes
oportunidades:
Pans & Company pertenece a un grupo en el que desarrolla una fórmula innovadora
dentro del sector de la restauración por lo que se aprovecha la suma de la energías
individuales que semultiplican progresivamente reflejándose en la totalidad del
grupo.
Puesto que el departamento de investigación están constantemente analizando los
gustos y preferencias del público pueden así prever los cambios. Mantenerse
informado del mercado es un factor clave para esta compañía.
Acceso a nuevos mercados internacionales como en la actualidad está realizando ya
que el concepto de...
Realice el diagnóstico de la situación interna y externa de la empresa.
Diagnóstico de la situación interna de la empresa.
Para la realización del análisis interno se va a dividir en dos partes diferenciadas que son
las fortalezas y debilidades.
Fortaleza es la situación en la que se encuentra la empresa cuando presenta ventajas
respecto de la competencia en algún aspecto delnegocio. A continuación se exponen las
diferentes fortalezas:
Las distintas áreas de la organización como son producción, marketing y financiera
interactúan dando como resultado una mayor capacidad y productividad.
Los departamentos de marketing e investigación analizan constantemente las
tendencias del público adaptando la oferta a sus gustos y necesidades; por tanto hay
unconocimiento preciso de los clientes y del producto que demandan.
La relación calidad precio es incomparable.
La compañía hace uso de la publicidad en periodos de poca actividad para
incrementar la demanda. Además ofrece información, a través de su página web,
sobre las características nutricionales y nutritivas adecuadas y equilibradas.
El crecimiento de la compañía ha sidoespectacular a nivel nacional. Investigaciones de
mercado la sitúan como la cadena más valorada en calidad en cuanto al producto y
servicio. Pans & Company se encuentra como líder del mercado ya que factura la
mayor parte y posee la mayor parte de la cuota.
La compañía es rentable ya que su fuerza radica en beneficiarse del modelo de
negocio perfeccionado a lo largo de 20 años, estandarizadoy de fácil ejecución.
Este modelo ha derivado en una estructura de costes eficaz; un punto muerto bajo que
permite superar épocas difíciles. A su solvencia y respaldo se suma el poder de
compras traducido en precios imbatibles.
Los administradores planean fluctuaciones anuales, mensuales y diarias para
determinar la mayor demanda y así tomar decisiones contratando a personas a tiempoparciales. El personal cuida la calidad del servicio en lo que se refiere a cortesía,
limpieza, velocidad del servicio y ambiente amigable.
El departamento de investigación recoge datos para cumplir el objetivo de la compañía
elaborando sus productos atendiendo a las recomendaciones de Gabinete de
Estudios Sociológicos Bernard krieff en colaboración con la Sociedad Española deNutrición Básica y Aplicada y cumpliendo los consejos de la OMS.
Debilidad es la situación en la que se encuentra la empresa cuando está en desventaja
respecto de la competencia en algún aspecto del negocio. A continuación se concretan las
diferentes debilidades:
El mercado demanda la entrada de la compañía en el negocio del delivery; es decir el
servicio a domicilio. El servicio a domiciliono sólo está delimitado a pizzerías ya que
las pequeñas cadenas españolas ya han entrado en el servicio por teléfono. Además
actualmente están utilizando internet como medio para que los consumidores puedan
hacer sus pedidos.
Diagnóstico de la situación externa de la empresa.
Para la realización del análisis externo se va a dividir en dos partes diferenciadas que son
las oportunidades yamenazas.
Oportunidad es la posibilidad de que tiene una empresa de alcanzar una posición que le
permita conseguir una ventaja competitiva. A continuación se exponen las diferentes
oportunidades:
Pans & Company pertenece a un grupo en el que desarrolla una fórmula innovadora
dentro del sector de la restauración por lo que se aprovecha la suma de la energías
individuales que semultiplican progresivamente reflejándose en la totalidad del
grupo.
Puesto que el departamento de investigación están constantemente analizando los
gustos y preferencias del público pueden así prever los cambios. Mantenerse
informado del mercado es un factor clave para esta compañía.
Acceso a nuevos mercados internacionales como en la actualidad está realizando ya
que el concepto de...
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